文档介绍：提升团队执行力
企业成功=5%的战略+95%的执行
没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言.---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
打造团队执行力的八大要素
一、企业与员工的关系
企业并不是家,仅仅是员工实现商业交换的平台而已。
二、商业人格
1、三个要素:靠原则去做事;靠结果做交换;独立的个人品格。
2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。
第一要素:商业人格
一、什么是任务,什么是结果?
完成差事:领导要办的都办了。
例行公事:该走的程序走过了。
应付了事:差不多就行了。
二、结果三要素:——有时间、有价值、可考核;
三、结果种种
无结果、假结果、坏结果,都是做任务。
合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
四、如何做结果
外包结果法;底线结果法。
第二要素:结果与任务
完成任务≠结果
任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为你没有结果!
我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果!
同时进入公司的三个同学, 薪水为什么如此不同?
小张、小李、小王不仅是中学同班同学,而且是大学同班同学,更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同:小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天,他们的中学老师来看望他们,得知他们薪水的差距之后,老师就去问总经理:“在学校,他们的成绩都差不多啊,为什么毕业一年会有这么大的差距?”
总经理听完老师的话,笑着对老师说:“在学校他们是学****书本知识,但在公司里,却是要行动,要结果。公司与学校的要求不同,员工表现也与学校的考试成绩不同,薪水作为衡量的标准,就自然不同呀!”
看到老师疑惑不解地皱着眉头,总经理对老师说:“这样吧,我现在叫他们三人做相同的事情,你只要看他们表现,就可以知道答案了。”
总经理把这三个人同时找来,然后对他们说:“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质,你们都要详细地记录下来,并尽快给我答复。”
一小时后,他们三人都回来了。