1 / 17
文档名称:

货比货网络商务平台创业策划书.doc

格式:doc   大小:77KB   页数:17页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

货比货网络商务平台创业策划书.doc

上传人:zxwziyou8 2018/6/27 文件大小:77 KB

下载得到文件列表

货比货网络商务平台创业策划书.doc

文档介绍

文档介绍:货比货
()
网络商务平台
创业策划书
IT小组:
刘晓鹏
赵雨佳
贾士壮
王蓬
方毅
目录
货比货——新的网络商务模式 5
? 5
? 5
5
货比货商务平台 7
公司概况: 7
公司的战略定位: 7
目标市场: 7
运营模式: 7
盈利能力: 7
货比货商务平台的战略分析 9
(SWOT)Q&A 9
10
货比货商务平台的运营 13
13
13
货比货商务平台的组织结构和人力规划 15
货比货商务平台的未来发展 17
货比货——新的网络商务模式
当人们购物的时候,总会期待着多了解一下这个产品,多了解一下同类的产品,都有着这样“货比三家”的心态,希望自己作出最明智的选择。在现在这个物质生活愈加丰富的时代,有太多的选择诱惑着你,在这个工作愈加繁忙的时代,您又不愿在这些购物上浪费自己太多的宝贵时间,您需要一种新的购物方式。
?
“货比货”说起来就是关于商品的简单,而有序网络信息集合。它可以让您方便的找到,更多的商品,它可以让您更快找到你想要的产品。
它可以使您的购物简单,省时,又有趣。
想一下,在您购物的时候,您想到baidu是看一下该产品的信息,当你发现有这样一个专业的货比货平台,你不会点击进入吗?
?
当您回答了上面一个问题,您就应该知道,货比货的模式会有很好的网络人群基数,因为人们都有这种货比三家的需求。
货比货是一种简单,有序的网络信息集合,它使人们从繁杂的商品挑选中脱身出来,不用受厂商的迷惑,轻松掌握信息,方便的完成购物。
货比货的平台提供购物服务,可以是一种中介代理实现公司的网络直销,也可以是一种集中采购的网络卖场,所以它会具有与其他销售方式相比的价格优势。
方便,快捷,又少花钱,为什么不选择货比货?

作为一个提供货比货信息的货比货平台,它可以有这两种的实现的模式:
第一,官方和非官方信息集合。
官方的信息就是指厂商公开的关于产品的信息,它可能是在产品的网站,包装盒或说明书上,然后根据我们为产品设立的指标项目,进行总结整理。可以让浏览者,方便的看到几种产品之间差异。
非官方信息是指以论坛的方式,集合网络上各种评测,使用的信息,在我们的论坛管理人员筛选后,形成较为公正的信息集合。
这种方式的优点是:其实现简便易行,而且成本较小,而且不会因为信息的问题,与厂商发生纠纷。
其缺点是:对信息的掌握一般,不能形成权威性,而且这种方式很难实现与客户的亲密接触,以提高客户的忠诚度,而且这些信息的替代很大,任何人都可以模仿。
第二,会员试用和原创的专业评测
会员试用,是一个需要详细介绍的方式。
货比货商务平台会发展一些实名制的会员,它们享有根据自己的兴趣试用公司提供产品的权利,它们的义务是根据自己的使用情况,完成一份符合要求的试用报告。然后根据其完成的情况,决定其以后试用的机会。
原创的专业评测是由平台出资请专业的人士来对物品进行专业的评测,如果能作出高质量的评测报告,有利于树立网站权威的形象。
优点:会员试用的方式很利于拉近客户与公司之间的关系,而且这种试用的方式很利于口口相传,以扩大公司的影响。而权威的报告,会增加公司的公信力,有助于公司的发展,而且使得公司难于被取代。
缺点:可能会产生与供货厂商得纠纷,影响良好得合作关系,而且实现得成本较大。
货比货商务平台
公司概况:
公司的战略定位:
中高收入的青年人理想,青少年向往的购物平台。
优秀大学生的理想雇主。
目标市场:
中青年的白领人群以及具有一定消费能力的大学生
运营模式:
在上述的货比货的模式上,根据自身的定位,突出“休闲”的特色,其包括休闲的购物界面和休闲类的特色产品(如旅游,spa等等)。
当然横幅和旗帜广告,也是必不可少的组成
盈利能力:
有报告显示中国60%左右的消费是有中高收入人群完成的,而现有的电子商务平台,没有一个是针对中高收入群体来经营的,所以其潜在的市场巨大。而且目标市场的人群购买力强,购买的产品利润空间大都较大,所以相信,在经过一段时间的烧钱宣传经营后,该平台会很快实现盈利经营
货比货商务平台的战略分析
(SWOT)Q&A
企业的自身优势是什么?
企业的优势是提供了更完整,详细的商品信息。使整个购物过程简单,轻松。而且网络购物的低成本使得企业具有与同行业竞争的价格优势。
企业自身劣势是什么?为了成功执行企业战略,那些方面需要改进?
企业的劣势是网络购物本来具有的很多限制性,价格和一些产品特性等限制