文档介绍：江苏·连云港
【君悦财富广场】2011年营销执行方案
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将君悦广场打造为东区第一标杆项目;
重塑华振集团品牌知名度和美誉度。
思考1:站在怎样的高度审视本案?
古往今来豪门望族以居城市中轴为尊,从此世代显赫,笑看风云
君悦财富广场在港城行政中轴,于巅峰之上打造别墅级奢尚大宅
启领港城当代名流生活方式
思考2:项目对新浦区域将产生怎样的影响?
高层住宅/精装公寓/商业街/5A写字楼
打造巨龙路商圈中第一个高端城市综合体,从而引领
地区高端生活模式的城市榜样生活!
项目定位
项目SWOT分析
优势——
位于政府行政教育区,有发展潜力
位置优越,交通便利,配套全
周边人文条件较好,苍梧学区
劣势——
品牌认可度不高
容积率高,高层得房率低
小区占地小,绿化景观不多
威胁——
竞争项目的推盘及价格竞争
下半年调控紧缩的加剧,导致购房者观望持续
机会——
区域发展潜力大,有升值潜力
周边缺少有规模的城市综合体项目
一期即将交付,工地形象将提升
项目分析结论:
竞争优势
发掘核心竞争力
重点发展区域、学区配套优
城市综合体将成为发展潮流
整合巨龙路商圈,以我为中心
区位价值最大化、区位形象的提升
抓住产品核心竞争力,创建项目唯一性
整合区域资源,以版块中心的概念来突破
项目发展策略与市场定位
项目定位:
CLD(中央生活区)
CLD:Centre Living District英文缩写,意为在政府规划引导下,由若干居住区
组成,可满足城市主流人群集中居住、消费、娱乐、教育需求,并具有城市一流
生活质素、高尚人文内涵和完美生态环境的居住区域。
改变商圈弱势,重新划分市场格局;
开辟新的领域,确立本案龙头地位;
利用特殊地位,展示项目升值前景;
项目差异定位,获取市场营销高度。
集餐饮、休闲、文化、娱乐
运动、购物为一体的城市综
合体
多元的、体验的、丰富多彩的、充满活力的、享受快乐的