文档介绍：复旦大学
硕士学位论文
宝钢工程项目管理系统的分析与设计
姓名:钱峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:翟丽
20040425
关键词摘要临的一个课题。本文通过对宝钢目前工程项目管理系统的分析,针对目前项目管理宝钢自年开工建设以来,工程项目建设持续了多年,从政府直接管理到企业自行管理,宝钢工程项目的管理模式历经了数个阶段。本轮工程项目建设开理界面,明确管理原则,并将管理中心下移,以项目组为项目过程管理平台,使项目管理小组成为工程项目实施全过程的信息中心、协调中心和决策中心,提高项目目前宝钢正进行新一轮的工程建设,项目如何管理是宝钢工程项目管理者所面主要的存在问题,提出宝钢工程项目管理系统的优化设计。始,宝钢改变过去长期采用的项目式管理模式,推行工程项目矩阵式管理。通过对宝钢目前工程项目管理系统的全面分析,作者提出宝钢目前的项目管理在分包管理、组织设计和部分业务管理流程等方面存在一些问题。针对宝钢目飨钅咳ú坎取设计一设备一施工专业分包外协模式进行管理,通过对当今国内外项目分包管理的情况和宝钢宝钢项目本身特点的分析,提出宝钢应局部推行工程项目总包。针对宝钢目前项目管理的组织设计存在界面较多和职责授权不明确、以及项目实旖过程中信息和决策管理流程存在控制分散和管理环节多等问题,提出宝钢应采取以项目组为中心、项目使用单位为依托、职能部门为支持的三维强矩阵式管理模式,简化管管理效率和效果。宝钢工程项目管理系统分析设计宝钢工程项目管理系统的分析与设计
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芯勘尘凹耙庖年。年底起,宝钢又开始了新一轮的工程项目建设,本轮工程项目的管理改变钢工程管理历史及现状,找出项目管理过程中存在的问题及其产生的原因。在此基理系统的管理模式和流程进行设计,第四章节对全文研究的内容进行了回顾总结。动中的原有生产设备改造和维修。宝钢自年开工建设到年三期工程结束,工程项目建设持续了多过去长期采用的工程指挥部管理模式、开始实行矩阵式项目管理。项目管理模式的变化,关系到项目管理的管理原则、组织设计、管理流程和制度调整和建立,经过一段时间的管理实践,新老管理模式的交替,宝钢工程项目管理不可避免出现一些问题和矛盾冲突。在推行项目矩阵式管理模式情况下,工程项目如何管理,是摆在宝钢项目管理者面前的一个课题。本文针对宝钢目前工程项目管理系统进行分析与设计,对宝钢目前和今后的项目管理具有十分重要的现实意义。宝钢过去多年的工程建设对目前工程项目的管理具有深刻的影响,本文将首先介绍宝钢工程项目管理的历史沿革,然后从宝钢项目的分包管理、组织结构和业务流程管理等方面对宝钢目前的工程项目管理系统进行全面系统的分析,并结合宝础上,本文将根据宝钢工程项目的特点,运用项目管理的理论和方法,从提高项目管理效率和效果角度,对宝钢项目管理系统的管理模式和流程进行优化设计。全文共分四个章节,第一章节主要介绍宝钢工程项目管理的历史沿革,第二章节从项目管理模式和管理流程方面对宝钢工程项目管理系统进行分析,第三章节主要针对项目管理中存在的问题,根据项目管理总体原则和思路,对宝钢工程项目管全文内容主要根据项目管理的逻辑过程组织,研究过程的思路采取先总体管理设计、后具体业务流程设计,体现项目管理原则一致性思想。本文所指的工程项目为宝钢的新建、扩建类项目,不包括公司日常生产经营活宝钢工程项目管理系统的分析与设计
Ω止こ滔钅抗芾砝费馗宝钢股份公司背景介绍宝钢工程建设历史简况宝钢股份公以下简称“宝钢股份”、“宝钢”那吧砦1桓痔集团公一俏夜ㄉ韫婺W畲蟆⑾执潭茸罡叩奶厝诵透痔:掀笠怠2筛质冀ㄓ经过多年的发展,宝钢股份己成为中国最大、最现代化的钢铁联合企业,并以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。年,《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢日建成投产;—:期工程的冷轧、热轧、连铸、高炉、烧结、焦炉等系统于年程建设的生产物流系统基于公司已形成的一、二期和三期系统,建设的主要形式是规模扩建和新增部分新产品生产流水线:投资规模约谠#晖蹲识罱黫亿,建成后宝钢股份的生产总规模达万吨/年。年月同,建设和投产初期公司名称为采山钢铁总厂,除钢铁主、外,相关的设备制造业、贸易业、金融业、运输业、建筑、、服务业、房地产业、深加工主,吸收上海冶金控股公司、上海梅』有限公司参加,在联合重组基础上成立了上海宝钢集团公司。年日,由上海宝钢集团公司为作为独家发起人,成立宝山钢铁股份有限公司,年月日,宝钢股份公司在上交所成功上市。铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。宝钢股份公司一期工程始建于年月日,‘期工程于午月建成投产,。、二期工程由国家投资建设,总投资约谠H嗣