文档介绍：工程项目的系统分析
内容提要:主要介绍工程项目立项前的管理工作。
,即技术系统,目标系统,行为系统,行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合作用实现的。
。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影响。
,主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法。
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第一节工程项目的系统性
一、概述
二、工程项目的系统描述
三、工程项目的系统特点
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概述
任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在:
,系统地观察问题,解决问题,作全面的整体的计划和安排,减少系统失误。
,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化。
,人们越来越强调系统的集成,项目系统集成包括许多方面的含义。
将项目的整个生命期,从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合起来,形成项目全生命期的管理;
把项目的各部分有机地结合在一起,保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来,按照计划使之形成一个协调运行的综合体;
将项目管理的各个职能,如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来;将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来,形成集成管理系统。
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工程项目的系统描述
(一) 工程项目的目标系统
(二)工程项目的对象系统
(三)项目的行为系统
(四)项目组织系统
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工程项目的目标系统
工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法,所以工程项目具有明确的目标系统,它是项目过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点:
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(二)工程项目的对象系统
工程项目的对象系统即工程项目应完成
的工程技术系统,它决定项目的类型和性
质,决定项目实施和项目管理的各个方面。
工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件等定义的,并通过项目实施完成。它的要求有:
,各分部和专业工程协调一致。
、稳定高效率地运营,达到预期的设计效果,运营费用低,能源、人力消耗省。
,没有冗余,各部分、各专业工程投资比例合理,质量和寿命期设计均衡。
4. 它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。
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(三)项目的行为系统
工程项目的行为系统是由实现项目目标,
完成任务所有必需的工程活动构成的。这些
活动之间存在各种各样的逻辑关系,构成一
个有序的动态的工作过程。人们通常指的“项
目”就是指项目的行为系统。它的基本要求有:
,并将它们纳入计划和控制过程中。
、合理化,均衡地利用资源,降低不均衡性,保持现场秩序。
、合理的协调。
通过项目管理,将由上千个、上万个工程活动导演成为一个有序的高效率的经济的实施过程。
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(四)项目组织系统
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
常见的有业主,承包商,设计单位,监理
单位,分包商,供应商等。它们之间通过行政
的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体
系,为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
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三、工程项目的系统特点
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(1)新颖性
(2)复杂性
(3)不确定性
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第二节工程项目的系统环境
一、工程项目的环境及其作用
二、项目环境调查的内容
三、工程项目环境调查的要求
四、调查方法
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