文档介绍：我所体会的项目经理
2011年5月
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目录
一、试验检测项目的特点
二、项目经理的工作职责
三、项目经理怎么当?
一、试验检测项目的特点
与设计、施工、监理项目的比较
工程链中设计、施工、监理项目是综合型的项目,与试验检测相比具有工期长、协调量大、受外界条件影响大、专业配备齐全、人员相对固定等特点。
试验检测的特点
第一:周期短,现场工期超过1个月的较少
第二:合同额相对小,超过100万的项目不
多
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第三:项目组成单一,基本上一个项目一
个专业,路、桥、隧等分工独立
第四:人才培养周期短
第五:协调量小
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一、试验检测项目的特点
二、项目经理的工作职责
安全:仪器设备、人员(协助人员)
进度:工期满足业主要求
质量:原始记录、仪器使用记录、方法标准、报告满足质量体系文件要求
技术:掌握项目的关键技术
费用:合理、及时、严格
协调:内稳定,外友好
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三、项目经理怎么当?
计划安排
1)检测的过程思路要清晰,每个环节的资源配置、进度要合理;
2)合适的人做合适的事:不能越俎代庖;当需要锻炼项目成员时,要有预测性,当他不能完成该项工作时,后果能可控;
3)“预则立,不预则废”
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三、项目经理怎么当?
首件成功制
做项目,第一仗必须打赢。第一仗是形象
,是实力,更是对方的认可。
做技术,第一次必须总结。总结优缺点、
得失教训。如第一次做方案、第一次参加荷
载试验、第一次独自撰写报告。
抓质量,第一次必须亲临。只要第一次成
功了,过程中按部就班,基本就把握了质量
的要点。正如扣纽扣,第一粒扣准了,
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三、项目经理怎么当?
首件成功制
过程中第二、三粒也扣准了,接着扣下去
以后一般不会出大错。
新项目、新客户、新领域,必须用首件制
来要求。
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三、项目经理怎么当?
学会沟通
内部:对上级安排的工作能及时反馈;对
不同的意见可以探讨。对不能解决的问题向
上级汇报。
外部:以服从为主,合理的要执行,不合
理的要解释。
技术以外的问题解决方式只有沟通,别无
它路。
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三、项目经理怎么当?
自身定位(管理)
项目经理该干什么?什么时候干?
第一是合理的安排和统筹;
第二把握关键点,关键节点有预测有判断和
控制;
第三保证内畅外通,反例累到一个累垮一
批;
第四项目是培训人的最好的场所,有意识
的将自己所学所知教会别人,有目的的锻炼
一些人;
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