战略规划与决策（印）.ppt

文档介绍：揭筱纹教授
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战略规划与决策
绪论
战略管理者面临的挑战
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市场竞争激烈
产品价格逐年下降约5-10%

物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20%

价格不易提高
成本不易降低
唯有努力,增加生产力及提升竞争求生存,如何做到?
21世纪竞争格局
全球经济
全球化进程
技术和技术进步
技术进步和扩散的加速
信息时代
知识密集度增加
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如何获取超额利润
基于产业基础观点
基于资源基础观点
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第一讲战略的本质
一、战略的含义
战略——是指企业在一定的历史时期内制定的全局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署和规划。
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二、战略的特点
全局性长期性

稳定性指导性
战略
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三、战略与策略关系
1. 策略的定义

指企业在战略规划指导下制定的各种具体的、局部的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。
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2. 策略的特点
局部性暂时性

灵活性操作性
策略
3. 策略的功能
策略支撑战略、落实战略、实现战略。
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战略要点
战略是一个简单、焦点明确的价值定位,换句话说,战略是买你的产品而不是买你竞争对手产品的理由。
战略就是调动力量进入最具优势的位置。
定位就是在顾客心智中实施区隔,使品牌登
入其中。
策略是一种竞争优势,战略是达成与保持竞争优势的规划。
小结