文档介绍：目录
前提
第一章确定企业的目标和能………………………………… 5
第二章厂址选择……………………………………………… 8
第三章确定企业的生产单位………………………………… 13
第四章绘制企业的组织结构图……………………………… 19
第五章进行总平面布置……………………………………… 23
第六章装配线平衡…………………………………………… 31
第七章企业计划系统设计………………………………… 36
第八章确定库存管理方式…………………………………… 40
第九章市场营销关系的策划………………………………… 43
第十章设备管理……………………………………………… 49
第十一章参考文献………………………………………………54
前言
随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少以及自动化和信息技术的迅速发展和世界范围内企业间敏捷竞争环境的形成,企业间的竞争不断加剧,企业的生产系统管理在面临新挑战的。“大量客户化”生产方式、供应链管理、物料需求计划、库存管理系统、企业资源制造系统等一系列新的概念和技术方法的出现,企业在如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据,有着非常重要的作用。
世界经济的发展、物质的丰富,人们已不再局限于对产品功能的满足,而越来越追求产品的个性化,企业逐渐开始进入面向订单生产。目前,国内外市场已从过去传统的相对稳定的市场变为多变的市场,其主要特点有: 1) 产品生命周期缩短,产品更新加快2)产品品种增加,批量减少3) 产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个重要因素。生产计划与控制作为生产管理的重要部分日益受到制造企业的重视,尤其是在20世纪80年代以后,外部市场环境变化迅速,企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等不确定性因素地增加,,缩短生产提前期和提高按期交货水平能够争取到更多的客户;而降低在制品库存和提高产出率可以降低生产成本,获取更多利润。然而生产提前期与按期交货率、在制品库存与产出率之间存在着矛盾:缩短生产提前期往往会降低按期交货率,降低在制品库存可能影响产出率。因此制造企业既要保证一定的按期交货率和产出率指标又要尽量缩短生产提前期和降低在制品库存,而这些都体现在如何做好企业的生产计划与控制。
生产计划与控制作为工业工程专业的核心课程专业之一,在现代企业管理中起着重要的作用,在完成《生产计划与控制》理论教学基础上,进行一次全面的实际操作性锻炼,使我们在掌握了生产计划与控制的理论知识,如何将理论知识转化为实际应用是我们的主要任务,生产计划与控制课程设计作为我们重要实践环节之一,我们选择验钞机生产为课程设计方向,通过选择厂址、生产单位确定、总平面布置、装配线平衡、企业计划系统设计、确定库存管理方式等进一步了解生产管理。
《生产计划与控制》课程设计目的
本课程设计是与《生产计划与控制》配套的实践环节之一。在完成《生产计划与控制》课堂教学的基础上,进行一次全面的实际操作锻炼。课程设计的作用是为了巩固、深化专业基础理论,培养与考核学生理论与实际相结合的能力,通过设计使学生进