文档介绍：2009年上半年工程监理工作总结
2009年1月主体施工开始进行,我项目部开始了主体施工的监理工作。
一、工程概况
:河南中医学院第一附属医院综合楼
:郑州市人民路19# 河南中医学院第一附属医院家属院
: 。建筑高度:三十三层<地下二层>,(室外地面至屋面面层高度)。,,。
:剪力墙结构
:河南中医学院第一附属医院
:河南省郑州地质工程勘察院
:***第六设计研究院
:河南省育兴建设工程管理有限公司
:郑州市大项办
:郑州市大项办
:河南省第一建筑公司
:新建
:施工阶段的监理
:中标价总价,在监理范围内实施工程监理
:按合格工程的监理标准实施工程监理,监督施工单位按合格工程标准施工
二、监理概况
(一)项目监理部组织机构
根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,公司组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有4名成员,组织形式如下:
姓名
性别
年龄
学历
专业
职务
***
男
54
本科
建筑
总监
***
男
56
大学
水暖通
监理工程师
***
男
28
大学
建筑
监理工程师
***
男
23
大专
土建
监理员
(二)监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,工地每天24小时不断人。
3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作计划。
4、每月组织两次内部学****监理部人员逐人讲解,相互学****提高项目部管理水平。
5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月内施工及各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。
6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监或总监代表主持下每6个月分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后,对全年的监理工作进行一次全面总结。
(三)项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的工作制服,佩带胸卡。
3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全,各种文件、表格均用微机形成,实现规范化管理。