生产部绩效考核管理办法.doc

文档介绍：生产部绩效考核管理办法(人力版)
目的
为提高工作绩效,实现公司目标,促进企业与员工共同发展,特制定本办法。
适用范围
适用于生产部经理、调度、外协管理员、班长。
职责
总经理
负责本考核管理办法的审批。
负责绩效考核目标值的审批。
生产总监
参与本考核管理办法的制定。
负责生产部绩效考核目标值的确定、申报。
人力资源部
负责本管理办法的制定、修订、维护。
负责组织相关培训。
负责考评数据的汇总、审核,并进行分析。
组织处理考评申诉。
相关部门
负责责任范围内考评数据的收集和提报。
稽核中心
负责组织对绩效考核执行情况进行审计、检查。
考评办法
一次性否决项:发生下列情况被考评人员当月绩效考核工资全部扣除
质量事故:
当月质量事故一次性损失金额达到5001元及以上。
当月质量事故考核分值已经扣完,仍然发生质量事故的。
质量事故损失金额计算方法
质量事故损失金额按照《赔偿管理制度》“品质责任事故形成的总金额计算方法
”进行计算。
安全事故:包括火灾、水灾、被盗、丢失、工伤、外协产品返回数量少等情况,不可抗因素造成的除外
因未及时发现事故隐患、渎职、麻痹大意等造成火灾、水灾、被盗、工伤、外协产品返回数量少等情况,损失金额达到5001元及以上的。
发生安全事故,造***员死亡的。
发生安全事故,造***员伤残经国家鉴定评上伤残等级的。
发生安全事故,造***员伤亡治疗费累计金额达到5001元及以上的。
外协产品返回数量少的事故,按照产品成品报价价格80﹪的标准核算损失金额。
指标考核
每人绩效考核基础分为100分。
每项考核指标配以分值,具体见《各岗位绩效考核计划表》。
按照每项考核指标的配分核算绩效考核工资。
目标值设定
见《生产部绩效考核目标值一览表》。
本办法试行前三个月,由人力资源部负责于每月25日修订次月的目标值,三个月后每三个月修订一次,年底修订下年度目标值。
绩效考核奖励
目前只针对“辅料产值消耗率”进行单项绩效考核奖励,辅料消耗一次性降低目标值6﹪及以上的,给予辅料降低金额1﹪的奖励。
绩效考核指标提报及审批程序
指标提报
按照自然月进行提报。
各部门每月10日前上报上月《绩效考核指标提报表》至人力资源部,人力资源部于每月15日前将《绩效考核指标统计表》报相关领导审核批准后交稽核中心一份,存档