文档介绍：第9章财务控制
财务控制概述
控制是指对客观事物进行约束和调节,使之按照设定的目标和轨迹运行的过程。财务控制是指按照一定的程序和方法,确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。
(1)财务控制是一种价值控制。
(2)财务控制是一种全面控制。
(3)财务控制以现金流量为控制目的。
财务控制与财务预测、决策、预算和分析等环节共同构成财务管理的循环。
其中,财务控制是财务管理循环的关键环节,它对实现财务管理目标具有保证作用。
财务控制的基础是指进行财务控制所必须具备的基本条件,主要包括以下几个方面:
(1)组织基础。
(2)制度基础。
(3)预算目标。
(4)会计信息。
(5)信息反馈系统。
(6)奖励制度。
2. 财务控制的原则
(1)目的性原则。
(2)充分性原则。
(3)及时性原则。
(4)认同性原则。
(5)经济性原则。
(6)客观性原则。
(7)灵活性原则。
(8)适应性原则。
(9)协调性原则。
(10)简明性原则。
财务控制的种类
按照财务控制的内容可将财务控制分为一般控制和应用控制两类。
按照财务控制的功能可将财务控制分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制五类。
财务控制按控制的时序可分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制三类。
财务控制按控制的主体分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门的财务控制三类。
财务控制按控制的依据分为预算控制和制度控制两类。
财务控制按控制的对象分为收支控制和现金控制(或货币资金控制)两类。收支控制,是对企业和各责任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制。
财务控制按控制的手段分为定额控制和定率控制(也可称为绝对控制和相对控制)两类。
责任中心的概念与特征
企业为了实行有效的内部控制,通常都按照统一领导、分级管理的原则,在其内部合理划分责任单位,明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权利和利益,促使各责任单位尽其责任协同配合。
责任中心就是承担一定经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。
责任中心特征
(1)责任中心是一个责权利结合的实体。
(2)责任中心具有承担经济责任的条件。
(3)责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。
(4)责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。
(5)责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。
成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入,因而不对收入、利润或投资负责。
成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
成本中心分为技术性成本中心和酌量性成本中心。
成本中心相对于利润中心和投资中心具有自身的特点,主要表现在:
(1)成本中心只考评成本费用而不考评收益
(2)成本中心只对可控成本承担责任