文档介绍：银行财务部绩效考核指标
绩效考核指标就是对企业人员完成目标情况检查和评定的标准。银行财务部绩效考核指标的制定,应将银行财务部的目标任务层层传递和分解,使财务部每个员工明确自己的岗位职责,提高自己在工作中的主动性和有效性。
财务部绩效考核指标围绕着财务部经理、银行主任、核算中心主任等职位来制定各个岗位的考核指标,而会计和出纳是财务部的重要职位,对于他们的考核也是非常关键的,本专辑提供了详细实用的参考范本,是管理人员不可或缺的好帮手。
指标类别
绩效考核指标
信息来源
考评人
权重
绩效考评标准
业绩指标
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
直接上级
20%
优
业绩指标
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导,及时发现并解决问题,确保计划顺利完成
 
 
 
审核公司应缴税款,完成公司税务策划工作
有关记录
直接上级
15%
优
 
审核公司应缴税款,完成公司税务策划工作
有关记录
公司应缴税款审核及时、准确、无差错;全面、深入的掌握有关税务知识,及时学习、了解国家、地方税务的新规定;合理利用有关条款,完成税务策划工作;无差错
 
 
 
业绩指标
审核有关统计报表
有关报表
直接上级
10%
优
业绩考核指标
审核有关统计报表
有关报表
统计报表审核及时、准确;所报送的报表中无差错
 
 
 
提交财务分析报告
有关报告
直接上级
20%
按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:
考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)
本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(20%)
与银行部门沟通,取得信用援助
直接上级
直接上级
10%
优
 
与银行部门沟通,取得信用援助
直接上级
经常与银行部门沟通联系,关系良好,取得良好信誉,能及时获得所需信贷
 
 
 
对下属绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)
本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)
内部管理
直接上级
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:100-被扣掉的分数总和
劳动合同
 
  一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方