文档介绍：人事人员岗位晋升标准考核表(示例)
职位
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
备注
总经理

依总部绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命
副总经理
依总部绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命
人力资源总监

公司员工成长正常进行,公司人力资源达成率达到目标,企业人力资源管理及企业文化建设达到预期,制度合格
具有文化建设及导入的能力,具有培训的能力,具有制度建设的能力
承担责任4分。清财4分。商业保密5分,领导力4分
培养经理2名,培养管理人员7名
目标完成度为90%以上,人才流失率为10%以内,人力资源体系健全,品行良好

人事高级经理

基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力
精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力
承担责任4分。清财3分。商业保密4分,领导力4
培养主管2名,培养管理人员5名
目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1次以内,服务满意度在中度以上

人事经理

基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。
精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力
承担责任3分。领导力3分。清财3分
培养主管2名,培养管理人员5名
人才达成率为80%,人才流失率为年10%,人力资源工作满意度为优秀,品行良好

人事代经理

达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强,人事工作部门运作支持力度强
精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果
承担责任3分。清财3分。职业化3分
培养主管2名,培养管理人员