6S半年度总结.ppt

文档介绍：部门:品质部
汇报人:XXX
日期:2014-4-21
6S半年度总结报告
目录
一、为什么做6S
二、怎么做6S
三、6S推进计划
四、改善效果确认
五、总结与展望
没有6S标准
人员6S意识差
作成6S标准,养成****惯
改善工作环境
工作环境差
为什么做6S
一、为什么做6S?
将品质部划分为一楼检验区、二楼检验区、办公室、检测室、三楼QA和不合格品区,共6大区域。形成品质部内部检查团队,定期检查和打分。
形成各个区域和人员的6S标准
养成****惯
全员6S意识提升
创造干净、整洁的工作环境
提升工作效率
第二阶段
第三阶段
第四阶段
召集部门所有人员进行6S培训。
针对现场发现的问题点,进行整理、整顿。
第一阶段
二、怎么做6S?
推进计划
前期推进计划
中期推进计划
长期推进计划
、整顿

三、 6S推进计划
四、改善效果确认
Before改善前
After改善后
以旧换新,既美观、整洁,又能很好的保护文件资料;
文件夹陈旧、破损厉害;既不美观,并且容易导致文件破损
文件整理
Before改善前
After改善后
文件柜内文件定置、定量摆放
文件柜内文件东倒西歪
文件整理
Before改善前
After改善后
治具定置、定量摆放,拿取方便。
治具随意摆放
治具整理
Before改善前
After改善后
用黄色斑马线划定区域,测量仪器定置摆放
测量仪器随意摆放在桌面
桌面整理
Before改善前
After改善后
通过颜色管理,对化学品进行定置摆放。
化学品“见缝插针”,无定置摆放
化学品整理