文档介绍：第一部分
一、安全、环保管理组织机构
分部项目部的安全、环境保护管理是组织实施施工管理各项工作的主体,分部项目经理是项目安全、环境保护的第一责任人,对项目的安全、环保管理工作负总责。分部项目部的安全、环境保护管理机构,是安全、环保管理领导小组。组织机构见下图:
分部项目部安全、环保组织机构图
二、分部项目部安全、环保管理目标
(一)安全目标
无铁路行车险性以上事故,无人身死亡事故,无汽车行车重大责任事故,无等级火警事故和爆炸,无压力容器爆炸事故。
(二)环水保、文物保护目标
严格执行环境保护和水土保持“三同时”制度,严格执行本项目批复的《环境影响报告书》方案及批复意见、《水土保持报告书》的方案及批复意见及南广铁路公司建设环境保护、水土保持及文物保护管理相关文件要求。努力把施工对环境的不利影响减至最低限度,确保铁路沿线景观不受破坏,地表水和地下水水质不受污染,植被有效保护;坚持做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护,少污染、多防治”,使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定,做到环保设施与工程建设“同时设计,同时施工,同时交付使用”;严格按照设计文件及批准的施工组织设计组织施工,将环水保、文物保护及土地复垦措施落实到施工全过程;自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。
(三)职业健康安全目标
注重职工的职业健康,保证文明施工,保障劳动保护,杜绝职业病发生;加强卫生监控,确保无大的疫情,无传染病流行。
坚持“以人为本”的原则,严格控制重大职业病,确保员工的身体健康和生命安全。持证上岗率100%、重大责任事故为0、安全防护佩戴符合率100%,员工职业病:尘肺病检出率小于22‰、急性中毒检出率小于5‰。
三、分部项目部安全、环保管理体系
思想保证
组织保证
施工保证
技术保证
分部项目部月检查查
工区旬检查
工班组周检查
安全员日检查
作业人员自检
安全部门日常监督检查
安全管理小组定期检查
法制法规教育
特殊工种教育
基础知识教育
安全专业教育
强化思想工作
提高安全意识
全员安全教育
贯彻落实安全生产管理制度
工区
安全负责人
专职安全员
安质环保部
分部项目部
安全领导小组
记录检查结果
监督检查落实
兼职安全员
施工作业工班组
安全生产管理目标:无上等级事故,无职工伤亡和交通事故。
法制法规标准
地方安全政策
施工技术规范
安全操作规程
岗前安全培训专业技术
施工组织设计
安全生产措施
安全生产保证体系
管理保证
参施人员管理
机械设备管理
物资材料管理
作业环境维护
特种班组建设
建设单位随机监督检查
监理单位日常监督检查
思想保证
组织保证
施工保证
技术保证
集团项目部季度检查
分部项目部月检查查
工区旬检查
工班组周检查
作业人员自检
环保环卫部门日常监督
环保小组组织定期检查
法制法规教育
特殊工种教育
基础知识教育
环保专业教育
强化思想工作
提高环保意识
环保普及教育
工程施工
环保技术交底
工区
环保负责人
环境保护
专职检察员
分部环保
总负责人
分部项目部
环保领导小组
记录检查结果
监督检查落实
工班(组)长
兼职检察员
施工现场环境保护及水土保持
生态环境保护及水土保持管理目标
法制法规标准
地方环保政策
施工技术规范
设计文件标准
环保专业技术
施工组织设计
环境保护措施
环境保护及水土保持保证体系
第二部分
安全、环境保护工作责任制
安全、环保工作责任制是落实项目管理工作的核心,分部项目部及各工区都必须建立包括所有部门、各个岗位全体人员的责任制,横向到边,纵向到底,同时明确各责任人的职责与权限。并且要定期(一季度或一月一次)对各责任人进行考核。
一、分部项目部安全、环境保护工作责任制
(一)分部项目经理
1、贯彻执行国家、行业及地方政府有关法律、法规、政策和标准,执行集团公司和南广铁路公司的各项管理制度。
2、是项目安全、环保管理的第一责任人,对本项目安全生产负总责。
、行业和上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度,主持制定、执行规定和细则等。
4、负责按《项目管理目标责任书》要求,对项目生产要素进行优化配置、动态管理,按目标进行控制,确保项目目标实现。
5、根据项目组织和工程特点组织制定各项管理制度和项目管理实施办法,组织制定项目分部人员、业务部门及工区人员的安全责任制和考核指标,指导安全管理人员的工作。
6、组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。
7、组织进行安全生产检