文档介绍：云南浩立建筑安装工程有限公司里底项目部
工程管理部2011年工作总结及2012年工作计划
光阴荏苒,时光流逝,2011年在紧张忙碌中飞快地过去了,作为主管工程项目施工的工程管理部,在这过去的一年里,先后完成了大石头及结义坡渣场、乌弄龙110kv场平、乌弄龙监理承包商生活营地场平及道路工程、者结渣场、业主营地室外工程、业主营地围墙、业主营地污水处理厂、2011年度防洪度汛项目等工程项目全部或部分施工内容,在项目部领导的帮助指导下,加之各部门的大力支持与配合,工程管理部在各方面的工作取得了一定的进步,但也存在着相应的问题与不足之处,借此年终之际,现将工程管理部一年来的工作情况做简要回顾,并对下一年工作作出相应安排,主要有以下几个方面的内容:
一年来部门工作情况回顾
工程管理方面
、安全管理情况
今年以来,部门安全生产工作在项目部的正确领导下,按照年初制定的安全目标,层层分解落实安全责任,制定了安全生产保证措施,实现了全年未发生人身死亡事故;未发生重大火灾事故;未发生负同等及以上责任的生产性重大交通责任事故;未发生重大食品安全事故;未发生重大环境污染与破坏事故;未发生内部治安重大事故及群体性重大事件;未发生政治安全事故;未发生形象安全事故。保持了项目部工程建设项目整体安全生产形势的平稳态势。
、质量管理情况
本年度质量管理情况不容乐观,大石头及结义坡渣场临江一期浆砌石挡墙在洪水期间被冲毁,虽然存在着一定的客观因素,但质量管理工作不到位是很明显的;由于后期养护不到位,导致沿江公路LH4合同段绿化工程大部分行道树没有成活,这也同样体现质量管理工作不到位;其它项目没有发生大的施工质量问题,但施工过程中小毛病时有发生。一直以来,由于部门工程管理人员工作经验不足,在加上责任心有所欠缺,导致经常性发生质量整改事故。综合本年度质量工作管理情况,下一步工程管理人员专业技能培训是重点工作,工作态度及责任心的加强更是重中之重。
、进度管理情况
工程项目施工进度是施工成本的重要组成部分,根据项目部的实际情况,虽然成本控制重点不在工程管理部,但施工进度直接影响着项目部年产值任务的完成。本年度在建项目大部分严重滞后合同工期,特别是乌弄龙水电站的各个项目,虽然各个项目均受到征地移民问题的严重影响,但工程管理部在项目进度管理上还是有所欠缺。
、材料管理情况
根据项目部所承建项目的实际情况,所耗材料基本为统供材料(除业主营地围墙及污水处理厂、乌弄龙110KV场平工程外),今年以来,部门安排专人负责统供材料的领用及发放工作,虽然统供材料在数量领用及发放方面得到了一定改善,但在具体使用上还是监督不到位,比如施工队是否有挪着它用的现象还是缺乏有效监督体系,虽然目前没有发现此类情况。
、内业资料管理情况
工程项目内业资料整理一直以来是部门工作比较滞后的部分,今年下半年以来,虽然安排了专人负责督促管理工程项目内业资料(主要指验收资料),但由于各个施工队均缺乏相关专门管理人员,导致内业资料管理方面还是没有明显的改善,表现最为突出的是平时资料的收集整理不到位,各项试验检测资料严重滞后。
年产值经营情况
、对上结算情况
本年度对业主单位发生结算的项目共计12个,合同金额共计5335万元,