文档介绍：商业银行风险管理部职能及岗位指责
部门职能
风险资产监控
负责制定各类内部审批程序和操作规程,根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额;
负责汇总全行的信贷资产分类,并最终确定信贷资产的五级分类;
负责审查各支行上报的保全类不良资产,并上报授信审查委员会审批;
就有关市场风险分析向董事会和经营汇报,并建议相关行动。
信贷风险管理
在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险,包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控。;
进行与信贷风险管理有关的培训和指导;
组织、协调总行授信审查委员会会议;
处理与信贷有关的工作,包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及配合人银、银监完成各项检查、调研工作。
岗位设置及人员
岗位设置
目前,风险管理部岗位设置为7个,主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。
组成人员
总经理
副总经理
职员
人员分工
总经理主要负责主持风险管理部全面工作;
副总经理协助总经理抓好全面工作,并负责风险数据分析及放款授权工作;
职员A负责放款授权和信贷档案管理工作;
职员B负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作;
职员C负责风险监测与预警及信贷审查工作;
职员D负责风险管理部内勤工作;
职员E负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。
岗位职责
总经理岗位职责
1、组织风险班评审工作:
负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理善,并组织编制相关风险预警报告;组织对客户进行风险评级、授信;组织评审信贷风险,为授信审查委员会审批贷款提供支持;组织对通过审批的贷款进行放款;
2、组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核;
负责组织督导审阅贷款客户资料,了解贷款客户相关信息;组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险;组织督导对客户进行风险评级,并保证评级的公正、准确,组织督导对贷后发生重大变化的客户进行重新评级;组织督导为授信审查委员会出具贷款审核意见,确保授信审查委员会做出正确判断,保证贷款发放的安全性。
协调组织授信审查委员会会议:
负责协调、召集授信审查委员会会议,确定授信审查议题,安排会议议程
副总经理岗位职责
风险数据监测和分析:
负责管理全行信贷业务台账;统计、分析全行的信贷业务数据;统计全行风险管理的相关数据;为相关部门提供所需的风险管理的相关数据。
放款授权(a角)
负责审阅授信审查委员会会议审批同意放款的客户相关资料,在权限内对客户进行放款授权(a角)工作。
负责全行贷款分类汇总工作,并负责最终确定全行信贷资产的分类。
负责对内、对外数据(报表)报送:
负责总行各部门之间数据沟通;负责人行、银监局各项数据(各种月报表、季报表、半年报表、年报表)及临时数据报送工作。
职员岗位职责
放款授权(B角):
负责审阅授信审查同意放款的客户相关资料,在权限内对客户进行放款授权(B角),并负责相关信贷档案管理;核对经过授权的放款申请文件,确保文件的准确;通知有关部门放款。
风险监测与预警:
负责