文档介绍：洪雅县金融和国有资产管理局
2010年度工作总结
县政府:
今年以来, 我局围绕县委、县政府工作目标,努力践行科学发展观,不断解放思想,开拓创新,采取有效措施,有序推进金融生态环境建设和国有资产管理工作,确保金融格局安全健康和国有资产安全完整、保值增值。现将2010年工作情况总结如下:
一、工作目标完成情况
(一)金融机构存贷款情况
截止11月31日,,,%;(),,%。
,,%。,,%。、县上下达的4亿元目标任务。
截止11月底,,,(其中仅瓦屋山电力实业有限公司转让后,),。
截止11月31日,全县不良贷款余额和比例实现了双下降,不良贷款余额为32222万元,较年初减少14565万元;%,%。
(二)制定出台鼓励金融业发展的奖励政策,深化金融生态环境建设
今年新成立洪雅县林森小额贷款有限公司,该公司是眉山市首家获得省金融办批准成立的小额贷款公司,注册资本1亿元,已于2010年10月底开始营业。小额贷款公司的成立,完善了地方金融体系,拓宽了企业的融资渠道。
(三)多方衔接异地金融机构和我县企业开展对接
促成乐山商业银行、浦发银行、中国银行、成都银行等多家异地金融机构对我县平台公司及企业开展业务洽谈;县内金融机构通过召开银企联席会,使有融资需求的企业能够直接面对多家银行,使各银行能根据自身特点选择企业;制定县内金融机构联系企业制度,使企业能够得到金融机构的专业指导,符合向银行融资所需标准。
(四)积极协调县人寿保险公司推进农村小额人身保险试点工作
认真衔接各乡、镇人民政府完成农村小额人身保险的试点工作,,%,位列全市第一,且到市上作了经验交流,得到市级领导的充分肯定。
(五)积极推进政府投融资体制机制建设
1、举办政府融资平台建设培训班。对全县县级领导,各部门、各乡镇、各园区景区管委会主要负责人普及融资平台建设知识,统一思想,提高对政府投融资体制机制建设的认识。
2、完善洪发公司法人治理结构。按照政府主导、市场化运作、企业化经营的原则,我局于2010年10月变更了公司法人治理结构,委派了新的董事会和监事会成员,公司法人治理结构更为合理。同时完善了公司的各项管理制度,理顺了出资人、董事会和经营班子的关系。
3、吸引民间资本进行基础设施建设,洪发公司融资取得实质性突破。在县委、县政府的主导下,洪发展作为项目业主,创新融资模式,成功完成了两个BT项目的招商工作。目前,两个项目已成功签约并开工建设。,由成都华川公路建设集团有限公司为投资人;三个工业产业园区基础设施建设项目概算投资6600万元,由深圳齐普生