文档介绍：启动市场研究部
----兴东与大家的一些沟通
在上周与大家的沟通中,我获得了不少启发,首先感谢大家的理解与支持!
我们的新部门已经启动了,公司这样的新部门运作,是具战略意义的,需要一种积极挑战未知的心态…可以说已经是骑在虎背上运行,只能在高度凝神中保持与速度的协调方可胜出。
本来这封信应该是昨天就给大家写完发送的,可我食物中毒无法到公司上班,写这篇沟通稿时,身体转好,半夜起床写电脑,我的情绪是激动的。接手市场研究部起初的心情很复杂,能力我不敢说,新的挑战需要大家多互动,但是自己有信心,态度是百分百的。
俗话说万事开头难,其实开不好头才是万事难,以前看过一位传播公司的前辈在建上海分部时的战略思考,一家运作16年的本土公司,成功的专业运营转型拓展,我是被感动共鸣的!其实把一个部门当公司做才有可能做到最好,这封沟通函,我借鉴了他很多近似的思考语言,同样真正表露了我想和大家探讨的心情!
为了的推动市场研究部的良性工作开展,为公司各部门提供更好的支持,这几天我写了市场研究部手册,包括岗位设置、部门合作,工作单等,请大家查阅指正,多提宝贵意见,初期试行,会有些许烦琐形式感,例如签写工作单,但这一定是我们未来的工作方法,希望大家能够理解,目的是提高工作控制力,最终给大家更多的解放!初期编定,一定不会很完美,但总得有开始,在运用中修正完善吧。
对与市场研究部的成立启动,与大家几点思考:
1:市场研究部的工作面对整个公司,公司各个部门都有其服务与管理的特殊性,大家从年龄、经历、专业、工作习惯都存在不同程度的差异,甚至是完全不同的,我们需要更坦诚、更宽容方能使我们融成一体。
2:市场研究部的成立对我们来说是全新的挑战,无论是从管理上或是在具体的专业方法上都应面对这种现象
,因此我觉得新的部门尚未在一个合适协调上产生真正的合力,我们的目标任务和责任只处在一个比较粗略的分工关系上,尚未具体化,相互的有效配合补位、这都需要摸索形成。具体的工作还需要进一步形成具体的、可量化的、有措施、有时间、有质量要求的操作计划,----大家都必须面对初期的探索与能力提升,所以初期的我们并非全知全能,饭要一口一口的吃,少数服务目前或许还无法提供,希望大家理解!有一些的服务还希望大家协助指导提高。
3:公司的业务是可喜的,大家都在紧张地工作之中,很少有停下来思考的时间与机会。长远的发展与短期的现实客观是矛盾的统一体, 流程和专业管理决