文档介绍：鞍钢新轧钢股份有限公司
管理咨询调查问卷
^
2001年月12月17日
访谈问卷注意事项
尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工:
您好!我们是***管理咨询公司。我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要,***管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密:
本问卷为不记名问卷
所有问卷只供***咨询顾问作统计使用。
所有问卷将由***项目组派专门人员收取。
请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。
***管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组
请单独填写,并客观发表建议。
请注意阅读各题型的问题。如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈。
请在规定的时间内完成请直接交到***管理咨询鞍钢新轧钢项目组(原鞍钢新轧钢办公楼302房间)。
如有任何疑问,请直接与企管部罗强(电话:6734862)联系。
***管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组
二零零一年十二月十七日
单项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈)
例如:您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗?
有必要
无所谓
没有必要
1
2
3
您所选项: 2
您认为公司的风险来自那些方面(请选三项并按重要性排序,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?
( 3 )产品技术含量低
排序方法
( )产品需求减少
( 1 )领导团队不和
( 2 )领导者决策水平低
5. 其他关键技术人员流失
一、公司战略问题
1-?
有必要
无所谓
没有必要
1
2
3
1-2. 您了解公司现在的战略吗?
了解
一般
不太了解
不知道
1
2
3
4
1-?
( )应该
( )不应该
1-:(多选题)
1( )追求利润
2( )完成计划任务
3( )扩大市场占有率
4( )获得竞争优势
5( )顾客满意
6( )维护员工个人利益
7 ( )没有经营理念
8( )其他
1-?
( )利大于弊,集团给了新轧钢很多支持
( )弊大于利,集团过多地束缚了新轧钢的手脚
( )利弊大体相当
1-?
( )利大于弊,集团能给新轧钢很多支持
( )弊大于利,集团过多地束缚新轧钢的手脚
( )利弊大体相当
1-:
1.( )很好 2.( )比较好 3.( )一般 4.( )较差 5.( )非常差
1-:
( )国内钢铁企业
( )日本钢铁企业
( )韩国钢铁企业
( )欧美钢铁企业
( )独联体钢铁企业
其他
1-(可多选):
1.( )宝钢 2.( )武钢 3.( )浦项制铁 4.( )日本新日铁
5.( )日本住友 6.( )马钢 7.( )首钢 8.( )韩国光阳
9.( )本钢 10.( )攀钢 11.( )日本神户 12.( )日本新日铁
13.( )韩国东国 14.( )唐钢 15.( )包钢 16.( )济钢
17.( )NKK 18.( )武钢 19.( )日本川崎 20.( )其他
1-(可多选):
1.( )宝钢 2.( )武钢 3.( )浦项制铁 4.( )日本新日铁
5.( )日本住友 6.( )马钢 7.( )首钢 8.( )韩国光阳
9.( )本钢 10.( )攀钢 11.( )日本神户 12.( )日本新日铁
13.( )韩国东国 14.( )唐钢 15.( )包钢 16.( )济钢
17.( )NKK 18.( )武钢 19.( )日本川崎 20.( )其他
1-,主要差距在于(可多选):
1.( )产品品种 2( )产品质量 3( )设备状况 4( )职工的观念
5( )市场推广 6( )技术水平 7( )销售力度 8( )其他
1-:
( )扎根钢铁行业,不断开发新工艺、新产品,生产高附加值产品
( )立足钢铁行业,向上下游一体化发展
( )依托钢铁行业,逐渐向其它行业发展
1-