文档介绍：供应链环境下的采购管理
摘要
供应链管理是一种集成的管理理念和方法。它突破了传统的生产管理模式仅
仅着眼于局部优化的狭隘视野,从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和
优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化。基于供应链管理理论的采购
管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该管理模式通过致力于
优化企业采购业务流程、改善企业采购策略、科学管理企业库存、与供应商建立
良好的协同合作关系来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的。
本文首先简要介绍了供应链和供应链管理的一些基础理论,接着在对比传统
采购管理和供应链环境下的采购管理的基础上着重论述了JIT和CPFR这两种先
进的采购管理模式和采购管理组织结构以及采购发展新趋势下采购管理所面临
的机会与挑战,在总结了几种传统的库存管理策略和其不足之处后,本文详细介
绍了基于供应链管理思想的VMI, JMI和多级库存优化与控制这三种库存管理理
论,然后从供需关系的转变出发,探讨了供应商的分类、选择方法和评价指标体
系,并指出了进行有效供应商关系管理的努力方向,最后本文通过某汽车集团公
司JIT集中采购平台的构建来说明供应链环境下采购管理理论在实际中的应用。
关键词:供应链供应链管理采购管理库存供应商
引言
20世纪90年代以来,信息技术的迅猛发展,尤其是互联网的广泛应用,使
得知识、技术和信息在世界范围内的广泛传播和共享成为可能,加上全球范围内
的贸易壁垒的逐步放松和取消,极大地促进了企业经营的全球化进程,使得企业
的经营不得不面对全球范围内的竞争;随着顾客消费水平的提高,企业所面对的
市场需求的不确定性程度也在不断增加,需求呈现出越来越多样化、个性化,而
且变化速度也日益加快;同时,不断增加的环境保护和社会责任压力也给企业成
功经营提出了极大的挑战。在新的环境下传统的生产和经营模式使企业面对市场
需求的变化时缺乏应变能力,面对激烈的全球竞争时束手无策,己经无法为企业
提供竞争优势。为了摆脱困境,企业采取了许多单项的制造技术和管理方法,但
人们最终意识到这些仍然无法全面提升企业的竞争力,究其原因并不在于这些方
法本身,而是在于它们仍然囿于传统的生产和经营模式的框框之下。
这些传统的生产经营模式通常局限于企业自身,例如扩大产量,利用规模效
益来降低产品的成本;使用各种营销战略追求增加的市场份额来扩大销量增加利
润;加强研发制造能力,以保持产品的差异性来占领市场;通过后向一体化来控
制原材料成本和持续供应等等。这些方法本身是先进的,也可以在短期内给企业
带来获利的增长和局部的竞争优势,但由于它们仅仅局限于单个的企业,没有把
企业和其周围的经营环境当成一个系统并从系统的角度出发来实施这些战略,往
往限制了这些单项技术和管理方法对全面提升企业竞争力的作用。随着基于企业
内部管理的企业资源计划(Enterprise Resources Planning ERP)的实施和扩展
以及“横向一体化”思想的提出和不断的发展,在此基础上产生了供应链管理
< Supply Chain Management, SCM)思想,并且成为当前国际企业管理的重要模
式,也是我国企业管理的发展方向。
与传统的生产经营模式不同,供应链管理思想注意到了企业经营的外部环境
和与本企业经营相关的供应商、分销商、甚至最终用户,并开始与之建立起相互
协作的战略伙伴关系。它把企业和其外部经营环境看成一个有机联系的整体,从
系统的角度去关注成本、利润和竞争能力。供应链是围绕核心企业建立起来的,
由核心企业与供应商,供应商的供应商,乃至一切向前的关系,以及核心企业与
用户,用户的用户,乃至一切向后的关系所形成的网链结构。在这个网链结构中,
每个节点企业都是独立的经济实体,但同时又是整个网链系统中不可分割的一部
分,它们通过分工充分利用各自的优势为整条供应链增加价值。核心企业通过这
些节点企业将自己从不擅长或者没有规模效益、增值效益低的业务中解放出来,
关注于核心竞争力的形成和发展,从而提高自己的经济效益和市场影响力。供应
链管理主要包括计划、合作和控制从供应商到用户的物料和信息,它运用信息技
术和系统集成的思想,从供应链系统整体优化入手,寻求企业间竞争性、优势互
补性的组合,将商品供应链上的制造商、供应商、销售商的活动形成有序整体,
直接与市场需求衔接,最大限度地减少和消除过剩库存和缺货损失,发挥整合优
势,加快产品开发和供应速度,实现敏捷、柔性的生产和供应过程。
通过实行供应链管理,企业可以在以下方面收到成效:降低整个供应链的成
本并从中受益;缩短产品开发时间,提高对市场变化的反应能力,提高顾