文档介绍：“一通三防”及瓦斯治理
安全责任制
XX矿业有限责任公司

目录
总经理“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
总工程师“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
安全副总“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
生产副总“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
机运副总”一通三防”及瓦斯治理安全责任制
当日值班负责人“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
掘进队长“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
机运队长“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
采煤队长“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
通风队长“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
生产技术部长“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
调度室主任“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
安监部部长“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
“一通三防”办公室副主任“一通三防”安全责任制
总经理“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
总经理作为安全生产第一责任者,必须把“一通三防”工作作为安全工作的重中之重来抓,确保矿井“一通三防”所涉及的人、财、物能适应矿井安全生产和总体发展的需要。
建立健全“一通三防”管理机构和保证人员教育培训,配备的人员能满足矿井安全生产的基本要求。
安排矿井年度规划时,应优先考虑“一通三防”及瓦斯治理资金的使用,并对由于所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。
对“一通三防”重大隐患的治理所需的人、财、物经有关部门提出后,应及时加以审定解决,以保证“一通三防”工作的正常进行。
四、每季度初负责主持召开“一通三防”专题工作会议,总结上一季度“一通三防”工作,检查各分管副总和部门贯彻落实“一通三防”安全责任制,及时研究解决存在的重大问题。
总工程师“一通三防”及瓦斯治理安全责任制
一、全面负责“一通三防”技术业务管理工作,重点把好五个关口:
(1)设计关:采掘工程设计中要充分考虑通风安全需要。
(2)生产布局关:应避免采掘失调和生产过于集中,风量不敷分配。
(3)审查关:所有采掘工程、巷道贯通、瓦斯排放、石门揭煤等必须有可靠的通风安全措施。
(4)隐患处理关:对重大通风瓦斯煤尘事故隐患,不能轻易放过,要组织有关部门认真查清并及时处理。
(5)把好“一通三防”安全技术措施资金使用关:安全技术措施资金由总工程师负责安排使用,并保证正确使用于改善矿井通风、瓦斯抽放、防灭火、综合防尘等。
二、每月下旬,组织召开“一通三防”专题会议,传达上级有关“一通三防”及瓦斯治理方面的精神和文件;研究和解决当前“一通三防”存在的问题,瓦斯治理中的重点和难点。
三、每月必须对现有通风系统的可靠性、合理性、稳定性进行审查,对不符合要求的,限期整改并明确责任人。
四、对“一通三防”工程或工作所涉及的人、财、物进行研究,立足目前安全生产的需要并兼顾长远(如瓦斯抽放)的原则,制定“一通三防”及瓦斯治理方案。
安全副总“一通三防”及瓦斯
治理安全责任制
一、全面负责矿井安全管理工作,必须把“一通三防”安全工作作为重中之重来抓。主要把好措施的现场落实关,对所有采掘工程、巷道贯通、瓦斯排放、密闭启封、采面上隅角、石门揭煤等有关通风瓦斯治理规定或要求作现场监督落实。
二、参加每月召开的“一通三防”专题会。对“一通三防”专题会议明确实施的工程进度进行监督
;对会议提出的措施进行审查和现场督促落实;对会议提出的人、财、物落实情况监督、追踪。
三、对瓦斯治理中的重点和难点进行跟踪和追查,包括工程、措施的制定和落实。
四、参与对“一通三防”工程或工作中所涉及的人、财、物的研究,所需的人、财、物不能适应矿井通风安全生产时,向总经理提请解决。
五、对所有违章、违规人员和损害通风设施人员,按有关规定进行严肃查处。
六、对有严重隐患可能造成事故的工程有权作出停止作业,并及时向总经理汇报。
生产副总“一通三防”及瓦斯治理
安全责任制
生产副总虽然主管矿井的生产,但是安全与生产是不可分割的,必须坚持管理生产的同时,始终把安全管理摆在首位,尤其重视“一通三防”及瓦斯治理,避免“一通三防”事故的发生。
一、生产副总对采掘生产中发生的“一通三防”问题和瓦斯隐患要及时处理,必须按矿井通风能力组织生产,严禁超通风能力生产。
二、当生产过程中发生“一通三防”及瓦斯治理重大隐患时,必须停止作业,并及时与总工程师一起共同研究和解决。
三、坚持均衡生产的原则,避免月初松、月底赶;年初松、年底赶。
四、参加每月召开的“一通三防”专题会议,与总工程师一起共同研究瓦斯治理的重点和难点,不能解决时,与总工程师一起提请总经理解决。
五、对生产过程中损坏“一通三防”设施,要积极追查处理责任者,并按有关规定严肃处罚。
六、对生产过程中不按技术部门规划施工、乱开乱采造成接替紧张、通风困难负责。
机电副总“一通三防”及瓦斯