第一章 管理学基础.ppt

文档介绍：管理学基础
渤海大学高职学院
主讲教师:单凤儒教授
G
L
1
课程定位与教学理念
1、课程定位:培养基层管理岗位的综合管理技
能与素质。
2、教学理念:以培养创新精神为灵魂,以培养
实践能力为根本。

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“124”教学内容体系
“一条主线”:以培养基层管理岗位综合管理技能为主线;
“两大基础”:管理基础知识与先进管理思想;
“四大关键能力”:计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力。
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你们的学习目标
综合管理技能
基层管理岗位
管理系统基础
先进管理思想
计划与决策能力
组织与人事能力
领导与沟通能力
控制与信息处理能力
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管理学基础
引言
第一章管理系统
第二章管理思想
第三章计划
第四章组织
第五章领导
第六章控制
管理是掌与握之术。掌以求拓展,握以求合力;创新权变,张弛有度;目标执掌,成功在握。 ——主讲教师的话
本节点睛
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引言
本节点睛
走进管理
与企业家对话
一、管理的重要性与必然性
二、课程定位与内容体系
三、教学与考核方法
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海尔的腾飞
1、崛起与发展:
从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,  2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
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【】
2、“名牌战略”   
  海尔发展战略创新的三个阶段:
1) 名牌战略阶段
2) 多元化战略阶段
3) 国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。
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3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。
美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
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