文档介绍：美声家电
有限公司
员工晋级、降级管理制度
编号
MSJDRZB2014-6-18
版次
第1版
页次
1/9
属类
公司级/人资部
编制
审核
批准
目的: 引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
原则: 公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。
适用范围: 本制度适用于企业的所有员工。
管理原则
晋升原则
德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩;
逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升;
(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道; 
(4) 职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
(5) 公司实行考核制度,员工每年有一次晋级的机会,每半年考评一次。具有晋升资格者,一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后,方可申请晋级。原则上,员工每次晋升不超过两档。
(二) 降级原则
(1) 违反公司重大纪律,造成较坏影响者;
(2) 工作能力、领导能力差,不能胜任原岗位,对本职工作缺乏责任心和进取心,缺少敬业精神者
(3) 存在对抗领导,不服从命令,或缺少团队精神,因闹不团结而影响工作行为的; 
(4) 蓄意诋毁公司声誉,有侵占公司利益意图者;
(三) 淘汰原则
(1) 违反公司重大纪律,造成较坏影响并造成经济损失者;
(2) 无法胜任现有岗位,经过培训依旧不能完成岗位职责者;
(3) 有意对抗领导,纪律涣散,目无公司制度,经培训教育依旧不知悔改者;
(4) 蓄意诋毁公司声誉,并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。
第二条核定权限
经理及经理以上以上由总经办核定; 
各部门主管或助理,由部门经理提议,呈人资部核定,总经办审批; 
各部门主管以下各级人员,由部门主管提议,呈人资部核定,部门经理审批。
第三条核定办法
晋级
在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年; 
历次培训成绩平均达80分以上,且无受过处罚; 
具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
(二) 降级
(1) 连续两个月考核同岗位中最后一名,且无法完成任务既定目标; 
(2) 连续两次培训成绩不及格者;
(3) 由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的,造成公司损失达2000元(含以上)者;
(4) 半年内旷工累计两天(含两天)者;
(5) 考评前一年受过公司两次(含两次)通报批评者。
(三) 淘汰
(1) 连续三个月考核同岗位中最后一名,且无法完成任务既定目标;
(2) 联系三次培训不合格且经过补考依旧不能及格者;
(3) 由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的,造成公司损失达5000元(含以上)者;
(4) 半年内旷工累计三天(含三天)者;
(5) 考评前一年受过三次(含三次)通报批评者。
第四条办理流程
晋升办理流程
确定拟提升职位:人资部根据公司战略规划及人员需求,