文档介绍：各部门、岗位职责
总经理
1、公司最高人事、行政管理领导人,行政管理签批权,监督检查权。全面负责,主持公司的日常行政事务。
2、人事任命权、调配权,公司各部人事异动任免权。
3、作为公司代表处理有关工商、税务、法律等政府职能部门的事务。
4、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销方向定位、业务业绩提升总策划,总指挥。
5、财务审批权和董事会已授权范围的投资决策权,公司内部财产管理监督权。
6、公司员工准假权(三天以上)。
7、检查公司重大事务,接待重要来宾、处置紧急事件,对外签约合同处理等业务。
8、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度的最终审核。
9、遵守公司管理章程制度,董事会决议、董事长指令。
10、开展建立企业文化建设,提高公司知名度。
经营总监
1、全面协助总经理工作。
2、行使05级(包括本数,以下同)以下主管的人事任免表决权、建议权。
3、公司行政事务的监督检查权,04级以下主管的行政签呈签批权。
4、公司行政事务、业务业绩向上报告权,合理化建议权,员工考核评审权,奖励惩罚权。
5、总经理临时授权的其他工作。
6、在总经理领导下全面协助总经理管理公司经营、计划和内部管理工作。
7、总经理缺席时,在董事会的授权下,代行其职。
8、负责搜索同行情报,分析公司内外环境,订立富有挑战性的计划和实施方法。
9、负责公司干部教育培训评议考核。
10、04以上主管加班签卡。
11、有2天以下的准假权。
12、公司内部事务纷争裁决权。
13、负责公司经营业绩的成败,订立公司切实精密的发展、年度经营计划、财务预算、利润分配和弥补亏损的实行方案。
14、负责公司奖金、资产、资源的合理运用,经营成本的节育和控制,负责公司财产的安全、保值和增值。
15、负责公司内部管理有序,高效运作,建立健全公司规章管理制度和工作流程。
16、负责公司内部人事稳定,精神激励,凝聚向心力,负责部门间的协调、合作和相互支持,负责员工日常教育培训全面提升素质。
店长
隶属于行政总监,全面协助经营总监完成公司下达的营业任务及相应的管理工作。
全面对店务业绩负责,定期对员工业务技巧进行培训。
负责店内所有工作的流程顺畅,并对流程进行监督、改良。
所有店内的财产管理及财产责任归属。
负责店内员工的业绩规划、流程规划、产品规划及员工服务意识的提升。
及时掌握员工的工作思想动态、统一员工思想观念。
7、部门人事变动(06级以下主管)的建议权。
8、部门经营业务执行监督检查。
9、各项店务工作呈报、合理化建议权。
10、上级临时授权的其他工作。
11:在经营总监的领导下全面协助部门各项工作。
12、经营总监缺席时,在总经理办公会议的授权下,代行其职。
13、参与值班主管轮值,负责调度与管理当日各项事务。
14、负责部门员工24小时内加班签卡。
15、有4小时(半个工作日)以内的准假权(以一般事假论,不足4小时的按4小时记)。
16、负责个人权责内的清洁卫生、物品保管、资产管理、器材维护。
17、完成上级临时交办的工作。
18:每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。
19、负责制定门市、摄影、化妆、数码部门工作人员的评级办法。
门市主管
1、隶属于店长,完成店长分解下来的营业额的任务及负责本班的行政管理工作。
2、其班组的人事变动的建议权。
3、其班组经营业务执行监督检查权。
4、各项工作呈报、合理化建议权。
5、负责指导、监督其班组员工的业务工作和规章制度的执行情况,制定班组成员的绩效考评办法并进行考评,并定期将考评结果向04级主管汇报。
6、负责协调小组成员间的相互工作配合和支援。
7、负责人个其班组资产管理、器材维护。
8:完成上级交办的临时工作。检查所有电源开关,布置用品归位。
9:开简短的早会,设定指标,检查服装仪容,布置工作任务。
10:检查当日业绩完成情况,并督导下属追踪到位。
11:做各部门辅导建议工作。
12:督导下属联络近期拍照客户,确定拍照对数与日期。
13:预估下属各人的明日收入指标,并督导下属提早联络。
14:督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。
15:督导下属上班中的行为规范,并及时汇报、处理。
16:随时做好环境清洁工作,布置物品的整理与调整。
17:做好每日资产盘点记录,并及时汇报。
人事行政经理岗位职责
1:负责员工的招聘,筛选,详细了解各岗位招聘人员的岗位的特点。
2:负责公司考勤制度的制定和查核。
3:负责公司各种规章制度的监督、执行。
4:负责部门员工/主管的年度考核。
5:负责流程制度的监督、执行。
6:负责直属行政单位的关系的维系(人事局、消费者协会、工商局