文档介绍：目录
项目部入场后职责 3
项目经理 3
现场工程师 4
材料采购员 5
安全员 6
资料员 6
工期、质量保证措施 6
工期保证措施 6
质量保证体系 8
施工质量管理组织机构 8
质量管理职责 8
质量控制体系的运行 9
各施工阶段性的质量保证措施 11
工程创优体系及保证措施 13
施工计划的质量控制 13
技术制度、技术策划执行质量的保证 13
工程档案质量的保证 15
材料质量的保证 15
施工班组操作质量的保证 15
工序产品保护制度 16
单项工艺实施质量控制措施 16
安全施工保证体系 18
隐蔽工程保证体系 19
临时设施布置及施工现场环境保护措施 20
施工平面布置 20
文明施工保证体系 21
施工现场环保措施 21
材料选型的环保要求 21
工程施工中的环保措施 22
工程质量保证体系表格 23
附表 24
材料设备验货记录 24
材料设备数量清单 25
电气(梯)隐蔽工程检查验收记录 26
放线成果表 27
分项工程调试报告 28
技术交底记录 29
弱电安防系统摄像机物理安装记录 31
弱电安防系统双鉴探头与紧急按钮物理安装记录 32
弱电系统分项工程培训记录 33
弱电系统分项工程试运行记录 34
弱电系统竖井工程检查验收记录 35
弱电系统信息面板安装记录表 36
弱电系统扬声器安装记录 37
设计变更、洽商记录 38
施工日志 39
施工现场质量管理检查记录 41
质量控制现场通知书 42
重要设备开箱检查记录 43
项目部入场后职责
项目经理
项目经理对工程总监负责;对项目部所承建的工程全面负责。
牢记“质量第一,用户至上,预防为主”的宗旨,正确处理进度与质量的关系,组织好均衡生产和工序管理。
认真执行各项质量制度和质量控制程序,确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。
组织编制并批准项目部有关文件,由资料员分发至业务人员执行。
组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。
参加公司组织的合同评审,向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求,关负责评审后的执行工作。
组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。
组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划,分别报公司有关职能部门审查,批准物资采购计划。
根据施工机械设备使用计划,组织施工机械进场,安排持有操作证的人员上岗,并建立合格操作证名册。
按当地政府和公司规定,开展安全生产文明施工,对所有进场人员均应时行三组教育。
负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决方法。
组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
检查现场物资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。
重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改,并施以经济处罚措施,认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。
组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理,及各种原始记录、竣工资料、保证使用有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯。
负责组织实施工程回访和甲方(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。
搞好质量教育,积极开展统计技术应用工作。
每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况。
安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
现场工程师
施工工序管理负责,严格执行工艺规程和工序管理制度。
参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。
参与图纸会审,并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。
熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项,并在图纸上作标识。
负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据。
负责对隐蔽工程的质量把关,严格以国家相关标准施工,在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场,在验收合格,数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。
负责制定施工过程控制计划,明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事