文档介绍：康佳供应链管理研讨会
2003年8月27日
目录
第一部分:公司介绍,供应链管理概述与趋势 9:30-10:30
第二部分:经营运作计划与供应链计划管理 10:40-11:30
第三部分:供应链高级计划优化工具 11:30-12:00
中午
第四部分:案例介绍 1:30-1:50
第五部分:供应链管理头脑风暴 1:50-3:20
总结 3:30-4:00
© 2002 BearingPoint, Inc.
2002年10月2日,毕马威管理咨询公司(KPMG Consulting)正式更名为BearingPoint;10月9日在北京钓鱼台国宾馆宣布其中文名为毕博管理咨询公司
一个统一的全球性团队
完成上市
创建独立的企业
认识独立的必要性
值得信赖的顾问
1897年,毕马威公司前身Peat Marwick公司成立。
1910年承接第一笔咨询业务。(客户为Westinghouse Electric and Manufacturing Co. )
1987年,Peat Marwick公司与 Klynveld Main Goerdeler公司合并,成为后来的毕马威会计事务所。
2001年,毕马威管理咨询在纳斯达克上市。
2000年,毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。
鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突,毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。
1998年开始与证券交易委员会接触,商讨从毕马威会计事务所独立事宜。
2002年,公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。
毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为毕博管理咨询公司。
毕博管理咨询公司以“BE”为交易所代号在纽约证交所上市交易。
毕博管理咨询公司发展的主要里程碑
从纳斯达克转向主板市场表明:毕博管理咨询在规模上取得新的突破
© 2002 BearingPoint, Inc.
我们的业务以每年两位数递增,2003年收入达到32亿美金
我们的咨询团队
平均14年相关经验
大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成
拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训
拥有世界一流的知识库
咨询人员也是公司的所有者
营业收入
全球咨询顾问数量
© 2002 BearingPoint, Inc.
毕博管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并,毕博管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司
毕博管理咨询公司
安达信管理咨询公司
毕博管理咨询公司在中国上海、香港和北京设有三个分公司,年底将在广州和重庆设立分公司
毕博管理咨询公司近半年发展的客户主要有:中国电信,中国联通,普天集团,北京首都机场集团,中国建设银行,中国开发银行,上海宝钢集团,三星电子,宝马集团,南华早报,***集团,海南航空,华夏银行,中国银行,首创集团,紫光股份,神威药业,三九药业,,上海电力,上海外服集团等
安达信在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司
安达信咨询的客户主要有:铁道部,中国石化,深圳投资公司物流项目的信息平台,中国石油,中国海洋石油,上海大众,和记黄埔,东方通信,中国北方工业公司和科龙集团等
毕博管理咨询公司团队达到四百五十人
© 2002 BearingPoint, Inc.
毕博管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心,将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河
专业化的研发中心
为了更好服务中国和全球客户,毕博管理咨询公司已经决定将全球第一个专业研发中心设在中国
研发中心将同毕博管理咨询公司的咨询顾问和全球合作伙伴,如微软,Oracle,SAP等企业密切合作,向客户提供专业化的企业级解决方案
研发中心还将作为一个先进业务演示中心,展示先进的信息应用系统和最佳流程可以帮助企业快速发展
专业研发中心全部建成后,将拥有超过5,000名一流的开发人员,每年的营业额超过2亿美元
© 2002 BearingPoint, Inc.
毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务
ProvenCourseSM
© 2002 BearingPoint, Inc.
第一部分:供应链管理概述与趋势
朱农飞
什么是供应链管理
定义
“供应链管理是跨部门的成员为了满足末端消费者的需求而进行设计、执行和管理无缝增值过程的协作管理方式。人力资源和技术资源的开发和整合以及物流、信息流和资金流的协作管理构成了成功的供应链集成的基础”
原材料供应商
消费者
客户
分销
零售/销售
需求影响
集成销售和营运计划
绩效管理
需求信号
跨供应链分析
流程界面
技术
组织
运输
加工/生产/转换
© 2002 BearingPoin