文档介绍：第七章
21世纪职业发展的特点和
职业生涯管理面临的挑战
第一节 21世纪职业发展的特点
第二节个人职业生涯管理面临的挑战及其应对策略
第三节组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略
第四节个人职业发展与组织发展目标的整合
第一节 21世纪职业发展的特点
一、传统职业生涯与无边界职业生涯的比较
比较项目
传统职业生涯
无边界职业生涯
雇佣关系
环境边界
工作安全性换取忠诚
一两个公司
灵活性换取工作绩效职业
多个公司
能力
如何衡量成功
职业管理的责任
培训
里程碑
由公司来确定
报酬、晋升、地位
组织
正式的培训计划
与年龄相关
可转移的
心理上有意义的工作
个人
在岗的学习和培训
与学习相关
二、传统职业生涯与易变性职业生涯的比较
比较项目
传统职业生涯
易变性职业生涯
目标
心理契约
管理责任
运动
方式
发展
专业知识
晋升、加薪
工作安全感
公司承担
垂直运动
直线、专家型
正式培训
知道怎么做
心理成就感
灵活的受聘能力
员工承担
水平、垂直、多样化
短暂性、螺旋型
人际互助、在职体验、自我管理
学习怎么做
三、职业生涯理念新发展的特点
职业成功的标准发生了变化;
雇佣心理契约发生了变化;
职业生涯流动发生了变化。
第二节个人职业生涯管理面临的挑战及其应对策略
一、未来的挑战
职业生涯管理的主体正在变化;
员工与组织的心理契约正在变化;
新职业模式正在变化
二、个人职业生涯管理的应对措施
对自己职业生涯负责
增强职业敏感性
职业弹性指员工处理某些影响工作问题的能力大小;
职业洞察力包括员工对自己兴趣优势和不足的自知能力;
职业认同感指员工对工作中个人价值的认可程度;
提高学习能力,防止技能老化
第三节组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略
一、面临的挑战:
由于竞争激励,许多企业面临着破产、被兼并;
组织趋于扁平化,晋升的职位减少;
许多企业为了提高竞争优势,提出裁员。
二、对组织职业生涯管理发展趋势的四种
观点:
支持、怀疑、折中和修正的观点
三、应对措施
1、工作重新设计
具体做法包括:工作轮换制、工作内容扩
大化、多样化和丰富化等方式。
2、弹性工作时间安排
是一种以核心工作时间为中心而设计的弹
性日工作时间计划,具体做法:工作分担
计划、临时工作分担计划、弹性工作地点
计划、弹性年工作制计划。
3、针对双职工职业生涯家庭的职业生涯开发
4、变换的职业模式
传统的职业流动模式
未来的职业流动模式