文档介绍：企业资源计划(ERP)原理及应用
高等学校经管类规划教材
刘红军主编
第8章
ERP的发展及未来
ERP的需求与市场

为了达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产作业三个目标所表现出来的矛盾。
①生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。
②零部件生产不配套、积压严重。
③产品生产周期过长,劳动生产率下降。
④库存积压严重,资金周转期长。
ERP的需求

国际政治格局多极化,世界市场统一化。市场从短缺经济演变为过剩经济。
①顾客需求的多样化和个性化。
②产品的生命周期日益缩短。
③市场价格的透明化。
④顾客的质量和服务意识的觉醒。
⑤世界各国推行“可持续发展”战略。
要求企业做到:产品更新换代加快、质量更好、成本更低、服务越来越好、对环保充分重视。
ERP的未来发展给企业带来了希望和生机
时间T、质量Q,成本C、服务S和环境E成为企业竞争力的关键因素。
新产品、新工艺、新材料层出不穷,企业规模不断扩大,迫切需要一套崭新的生产管理技术,需要建立一种与当前市场竞争环境相适应的经营管理模式,才能使企业在市场竞争中成为羸家。
ERP的未来发展给企业带来了希望和生机。
3. ERP市场需求不断上升
企业在ERP应用上失败的阴影,很多时候只是对没有达到预期效果的挫败感。
部分原因来自于ERP软件的高价格,销售商过分夸大ERP的作用,把它拔高成改造企业管理的“灵丹妙药”。
随着市场环境不断改善,ERP需求的增长是必然的。能否成功实施ERP,完全掌握在企业用户自己的手中。
据统计,,%,%。
4. 后ERP时期的技术需求变化
涉及范围:从企业内部到了企业之间。
实施方法:从简单的业务建模到模型驱动,从传统的架构到现在的基于WAP SERVICE,基于SOA架构。现在系统开发都是软件生成,做软构件和软件服务。
集成方式:从简单的数据互通到企业业务的互操作,基于企业服务器和企业总线的互操作。
应用范围:从内网走向了外网和移动网。
角色支持:从单一方面的支持到现在的商务智能。
理论基础:过去是管理学和软件工程,现在逐渐走向服务科学工程。
从企业和应用角度ERP技术的变化
(1)越来越的企业要求行业性和企业化的解决方案;
(2)很多中小企业开始应用ERP,需要ERP有对症下药的可裁剪性和适应性;
(3)要求ERP能跟上企业的组织和业务的变化,有不断演化和扩展的能力;
(4)全球化引发企业管理的新模式,跨企业协作要求ERP在企业跟协作伙伴之间产生一种技术协调和生产协调;
(5) 很多企业引入管理咨询服务,优化其业务过程及组织机构;
(6)随着移动计算的发展,企业要求ERP系统能够支持移动商务应用模式及移动管理方式;
(7)许多企业用户希望与ERP软件商建立长期合作关系;
(8)ERP软件商、咨询商需要有先进灵活的软件架构和工具,快速支持满足用户需求的解决方案;
(9)新概念、新方法与新架构的出现引起软件平台升级。
1. ERP的泛化与定位回归
国际ERP厂商在中国市场推进受阻,国内的ERP龙头厂商因利润增长趋缓开始战略转型。
ERP被普遍泛化,一些ERP厂商往往在自己的产品上、理念上均包装上了ERP的外衣,尽管这样的产品和ERP并不完全吻合,也被插上ERP的标签;
ERP厂商追求规模化,抛弃细分市场需求,转而进行“大而全”的产品研发。
ERP应用与开发现状分析