文档介绍：物资部
物资部(经理)绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数,其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
产量系数×成本系数
20%
产量系数=当月实际产量×(全年目标产量/12)
成本系数=1 +(目标成本-实际成本)/目标成本
20%×产量系数×成本系数
财务部、生产部
人力资源部(产量系数);
财务部(成本系数)
月度
采购计划及时完成率
15%
采购计划及时完成数量/申报计划总数×100%
目标值=98%。±1%,±2分
OA系统数据
分管领导
月度
采购物资质量合格率
20%
1-按产品抽检不合格价值/总的订货价值×100%
目标值=98%。±1%,±2分
OA系统数据
分管领导
月度
周边绩效
15%
主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量
参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》
内部网上评分,
有业务协作关系的部门
月度
收、发料的准确性和及时性
10%
按领料单准确发料(50%)
错误1次,扣10分
工作记录
分管领导、财务部
月度
按规定期限发料(50%)
延迟1天,扣5分
库存盘点帐物相符率
10%
库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%
目标值100%,-1%,扣5分
库存盘点记录
财务部
月度
员工技能提升率
%
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次;20%
± 人,± 分
人力资源部员工培训档案
人力资源部
年度
培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数×100%; 50%
±1%,± 分
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
物资供应管理信息收集
5%
提供公司经济活动分析会有关材料完备性和时效性=∑每次评分/评价期会议数量
A
B
C
D
E
采购市场信息记录
分管领导
季度
1
0
储备资金定额编制和修订
5%
储备资金定额编制和修订的准确性(50%)
储备资金定额编制和修订的及时性(50%)
不及时扣分;出现错漏一处扣分
储备资金定额编制材料
财务部
季度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
物资转运、验收的准确性和及时性
按规定的时间和订单或合同要求转运、验收
不符合(发生投诉)一次扣50-200元
检查
分管领导
月度
物资转运、验收、出入库的安全性
保证人员、物资、库房的安全
出现一次安全事故扣50-500元
检查
安环部
季度
工作审批符合程序
、订单和相关款项的支付
不符合一次扣50-500元
检查、抽查、
分管领导
月度
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
生产管理
事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
设备管理
设备基础管理
参见公司《综合考核办法》
现场检查、查执行情况、网上督查
设备部
月度
安全、计量、环保管理
按储备定额准备合格备品备件,妥善保养备件、材料
不符合要求每项扣200-1000元
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
安全、计量管理
安全管理、资产管理、其他管理、计量管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
党群工作
完成工作情况、学****情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《