文档介绍：目的:本SOP建立并规范电子分析天平内部校验规程,保证实验室使用的称量点称量的准确性。
范围:本SOP适用于公司内用于质量控制的电子分析天平。
职责:药分部
内容:
指标
校验项目
天平类型
千分之一
十万分之一
100g内砝码自校
±
±
外标准砝码校验
10mg
实际值±
实际值±
100mg
实际值±
实际值±
1g
实际值±
实际值±
20g
实际值±
实际值±
备注:实际值=砝码标示值+修正值(每年需要按照砝码的校验证书进行修订)。
,否则要先调整至水平。
,在样品分析前,每天需要对天平进行校验,并填写天平校验记录。
,应是由计量部门检定合格,每年需要进行检定,必须在有效期内使用,使用前应进行检查。每年根据砝码检定后的实际值修订可接受范围。砝码应仔细保存,使用时必须使用软质的镊子夹取。
:建立天平校验记录, 一台天平一本使用记录。记录内容包括校验日期、校验内容、校验结果、结论、校验人。
,在操作规程中描述内部校验规程。
“”;“”或“”;“”,则应重新校正, (千分之一天平)(十万分之一天平)则停止使用。并与计量员联系计量部门处理。
,选择10mg、100mg、1g、20g砝码进行外校。
。判断每个砝码的称量结果是否在可接受的指标范围之内,是否合格,填写天平校验记录,并由校验人签名。
,均在该标准砝码的有效期内使用,每年根据标准砝码校正的修订值进行修订,经公司批准后执行。
,应再校正两次,若合格,则可使用;否则立即停止使用,并联系计量员处理。
。
,每天天平使用之前,对天平进行校验。
术语
无
注意事项
无
附件
无
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下面是赠送的团队管理名言学****br/>不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为