文档介绍：施工企业风险控制
岢临高速LJ1合同段项目部
企业风险
摘要:
“风险无处不在,风险无时不有”,施工企业风险贯穿于工程项目建设的全过程之中,其风险的防范也是一项全员全过程的工作。公路工程建设周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛,在该过程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
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企业风险管理的内容
风险的起源
风险管理内容
风险管理意义
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风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业,于50年代发展成为一门管理科学。
企业风险管理的内容包括企业风险识别、企业风险衡量和企业风险处理三个方面。
有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标
步骤制度化、流程化
,包括评估发生的概率和发生所带来的负面影响,并得到公司的风险评级。
,一是减少其发生的可能性,即通过预防,让风险不发生或少发生。二是提前做好风险发生的应对准备,以减小风险发生后所带来的负面影响。
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对风险的衡量
一是风险发生的概率
二是风险发生可能带来的负面影响
施工企业风险类型及防范措施
工程项目的实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,因此业主资信风险是施工企业经营中的一个重要风险。
规避此类风险,重点是要加强标前调查,要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。
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(一)业主资信风险
防范措施
施工企业风险类型及防范措施
施工合同签约前,尽可能地了解各方面的可靠信息,运用政策法规尽可能修改完善,对合同的重要条款要严格把关,在一些关键性问题上一定要坚持原则。
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(二) 合同风险
防范措施
合同是施工企业一切风险的源头,如果合同“先天缺陷”,势必会造成以后工程项目实施中的被动。
施工企业风险类型及防范措施
施工企业法律风险主要是指:分包商和材料供应商诉讼的风险、挂靠工程法律风险。
1、施工企业在与工程分包商和材料供应商签订合同时,应力争列入支付分包工程款和货款的限制条款,使分包商和供应商以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款。
2、最好是禁止挂靠,若非要进行挂靠,也是要选择有实力、有信誉的单位,必要时让合同对方提供相应的履约担保,同时被挂靠单位派专人负责挂靠工程的质量与安全监督管理。
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(三)法律风险
防范措施
施工企业风险类型及防范措施
质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线,一旦发生质量与安全事故,不仅丧失了经济利益,甚至危及了企业的声誉及存亡。
一定要警钟长鸣,常抓不懈,居安思危。施工人员必须严格按设计图纸、施工工法的有关标准和规范组织施工;从严控制各项施工材料的进场复检工作,保障施工质量。
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(四)质量与安全风险
防范措施
施工企业风险类型及防范措施
总承包单位与分包单位对分包工程承担连带责任。一旦分包单位由于管理不善造成工程亏损,导致工程半途而废,无法完成工程,总包方要承担连带责任。
选择有实力、信誉好的长期战略合作伙伴,将专业性极强的工程分包给专业施工企业和专业劳务分包企业,加强对分包企业的监督管理,建立分包企业风险抵押金制度。
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(五)工程项目分包风险
防范措施
施工企业风险类型及防范措施
部分业主由于项目投资不足或投资超预算,为达到逾期不付款的目的,在施工过程中,拒绝签收或故意不按约定的有效方式签收施工企业提交的书面报告。
首先加强履约管理,强化证据意识、强化内部管理工作;其次施工企业要搞好工程质量;再次是成立项目结算小组,获取工程最终结算证据
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(六)工程结算风险
防范措施