文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
GM公司生产工程部发展规划
姓名:吴限
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李强
2012-10-07
摘要第�铮�西南交通大学硕士研究生学位论文企业内部业务部门的发展规划需要结合企业的发展战略,�公司生产工程部是�公司负责产品现场安装、调试、运营交付既项目实施的业务部门。随着公司业务的迅猛发展,对生产工程部的人员数量、技术水平、协调能力提出了更高的要求。近几年来,随着国家铁路投资的增加,公司产品在许多铁路项目中得到广泛应用,生产部处于人员严重不足状态,对业务实施质量和业务发展构成威胁。为了适应公司的发展,本文首先对公司行业背景、公司发展规划和未来业务发展着手,对企业任务和需求进行了阐述。然后对部门面临的内外部条件进行列举和环境分析,确定了分三个阶段将部门发展成为具有事业化经营能力的部门作为部门的发展目标。根据发展目标,结合公司的发展规划及年度经营目标,分解出部门的基本任务和实现这些任务的关键要素,围绕部门基本任务,编制部门发展规划,对这些关键要素有计划的改善和提高,在满足公司发展对部门要求的同时,实现部门的发展目标。文章最后对部门发展规划的实施方案进行了阐述。根据规划,部门发展分成规范实施及岗位考核、工程项目绩效考核、建立产品事业化部三个阶段。文章说明了每个阶段的实施目标、需要条件,影响部门发展规划实施的各种因素,以及根据外部条件变化、公司规划调整对部门的发展规划作相应的调整的方法。关键词:战略管理;发展规划;关键要素;员工能力;成本控制;绩效考核
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第�滦髀���问题的提出西南交通大学硕士研究生学位论文第���公司是一家从事工业监控领域,以铁路电气化自动化为主业的高科技企业。随着中国铁路的快速发展,公司业务增长明显。�公司生产工程部是�公司负责产品生产、现场安装、调试、竣工交付使用既负责产品业务实施的重要部门。部门的员工的任务主要是对公司产品的生产和应用实施,这其中大部分任务是对产品的应用实施。把产品交付给用户,让其发挥正常的使用效能,公司产品的价值和公司的收益才能实现,这是公司业务非常重要的环节。这要求工程部员工必须具备相应的技术水平,才能对公司产品各技术特点准确掌握和应用;要求工程部员工具备与人沟通的良好素质和与相关配合单位的协调、应变能力,才能有利于实施过程中取得相关单位的支持和配合,利于工程项目的顺利实施;对产品应用实施的项目现场负责人�蛳钅烤��,必须具有计划和策划能力、组织能力、风险预测及控制能力等项目管理的能力,保障项目的计划执行和如期完工。随着公司业务的迅猛发展,对生产工程部的人员数量、技术水平、协调能力提出了更高的要求。近几年来,随着国家铁路投资的增加,公司产品在许多铁路项目中得到广泛应用,公司生产工程部工作一直处于应接不暇的紧急应对状态,各大项目都处于人员严重不足,为了保障工期和项目实施质量,员工常常需要加班工作,而且很难都得休假。即使如此,人员严重缺乏仍然是个最突出的问题,特别对技术水平好、协调能力强、具有较好项目实施管理能力的员工更是急需。面对公司业务发展,生产工程部人员数量不足、员:工能力缺乏,这会对公司产品销售的业务量带来不良影响,会对业务销量和应用实施质量提高形成阻碍,必须结合公司业务的发展合理配置部门人力资源。铁路建设是有周期性的,国家的基础建设投资也不可能长期侧重某一个行业。公司经营管理层结合国家的十二五发展规划,对未来相关行业的发展了进行分析,制定了公司发展的五年规划。在公司发展的五年规划中,公司的业务面要扩展,产值也要大幅度提高。随着公司业务的拓展,生产工程部的人员技术要求和人员组成结构必然发生改变;随着公司产值的大幅度增加,部门的人员数量需求也将增加,但是仅仅是人员数量的增加是不够的,部门的员工能力、部门管理、项目实施的规范化、标准化等方面也同样面临挑战。因此,怎样保障公司已有业务的顺利实施,怎样避免公司未来业务发展后,生产工程部不再处于紧急一对状态,需要结合公司发展对部门未来进