文档介绍：施工组织设计目录
一、编制依据……………………………………………………………2
二、工程概况……………………………………………………………2
三、施工准备工作………………………………………………………3
四、施工部署……………………………………………………………4
五、质量管理与控制措施………………………………………………7
六、施工计划……………………………………………………………14
七、主要部份(分项)工程施工方法…………………………………16
八、主要分项工程质量通病的防治措施………………………………80
九、各项管理及保证措施………………………………………………99
十、结束语………………………………………………………………122
十一、附表………………………………………………………………124
编制依据
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-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》;
1838—93《室内装饰工程质量规范》;
50222—95《建筑装饰工程设计防火规范》;
2、工程概况
,毗邻名胜景点鹿回头路口,占地面积:17000 ㎡,总建筑面积45800 m2,结构形式为钢筋砼结构,宾馆主楼装修工程已经基本完工,本次开工的部位为一层A区的大堂、门厅、票务中心、商店;B区的自助餐厅、后勤办公区;C区的大堂、中庭、啤酒吧;十八、十九层的总统套房、会所等。目前和土建单位现场交接工作已经完成,已具备室内装饰工程开工的条件。
:现场周围道路正在路面二次硬化、道牙安装和人行道铺砖,交通受到一定的堵塞,对大宗材料的进场运输受到一定程度的影响。
、餐饮、娱乐、休闲、后勤管理办公等的配套项目,配套专业工种多,工种交叉作业多,在施工过程中,要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。
、天花、墙面造型变化多,材料档次高,施工作法比较细腻,细部做工是本工程能否突出设计效果的重点。
3、施工准备工作:
,工程开工之前完成。其完成时限为一个星期。
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由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与设计单位联系,办理工程洽商。
由于本工程大量使用进口材料和外地材料,给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结主楼装修材料采购经验的基础上,组织本公司采购部及现场采购员,提前进行材料订货工作。材料定货
工作要充分考虑进口材料和外地材料的供货周期,依据施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。
工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个在施工项目的劳力和机械,以及三亚市近两年连续出现的下半年劳动力紧张的情况,提前弥补劳力和机械缺口。充分重视施工机械的调度工作,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用;合理调度施工劳动力,确保关键工序、复杂工序的按时完成,为工程的如期竣工提供有力保障。
开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。接管现场后,项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排,根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
。楼外库房要求远离热源和高压线,做到防雨防晒通风良好,面积不小于30平方米。
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我方准备消防灭火器材。拟采用干粉式灭火器严格按照施工现场临时消防器材设置标准,进行合理、有效的布置,确保工程安全施工。
4、施工部署:
,专业性强,装饰艺术标准高,质量要求严,即要确保使用功能,又要具有很强的时代感,豪华、舒适、美感,创造出优雅别致、清新的环境气氛,使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装,关系十分密切,直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体制,公