文档介绍：施工组织设计
第一章施工程序总体设想
一、编制依据及原则
(一)、编制依据
1、泰安市某小区一期室外道路及管网工程施工招标文件及答疑。
2、泰安市某小区一期室外道路及管网工程图纸
3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况
4、《城市管网综合规划设计规范》(GB50289-98)
5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。
6、《城市道路设计规范》(CJJ37-90)
7、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。
(二)、编制原则
1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、本着“百年大计,质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量关,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。
5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,留有余地。
6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。
7、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价。
二、总体概述
(一)、工程概况
泰安市某小区一期室外道路及管网工程,位于长城路以东,泰山大街以北,本次招标主要内容:道路工程为水泥混凝土路面,道路宽度3m、4m、5m、6m不等,两侧路缘石为锯解剁斧花岗岩。室外管网主要招标内容为雨、污水管线。
(二)工程目标
1、质量目标:
全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求,达到合格工程标准,争创优良。
2、工期
工期要求:本工程工期为31天。计划从2006年12月1日开工,2006年12月31日竣工,我公司保证在31个日历天竣工,各分项工程的施工进度满足业主的要求。
3、安全目标
本工程中的安全目标是:本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故;
“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全文明标准工地。
“一创建”即:创建安全标准工地。
4、环境保护目标;
“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态;
“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
5、主要重、难点工程
本工程施工正处于冬季,不利于水泥混凝土路面的施工,施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工,确保路面施工质量。本工程施工时,现场各工种正处于施工高潮(如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等),干扰因素较多,而施工现场狭窄,各工种施工时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工。
三、施工程序总体概述
(一)、各科室职能分工
为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科(含测量队)、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等
科室。
项目经理的主要责任和权利如下:
1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。
2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。
3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
4、项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,总经济师负责合同管理和经济核算,各科室的工作职能见下表:
部门
职能
施工技术科
施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题
质量检查科
质量检查、质量监督、分析处理质量问题
安全监察科
安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度
计划统计科
制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算
物资设备科
材料、物资、施工机械设备的供应及管理
财务科
财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制
中心试验室
各种试验、检测及计量管理工作
项目