文档介绍：怎样提高企业内部市场订单响应率
谢一龙
2009/05/16湘潭崇德
2009/08/17恒通液压
一、如何理解企业生命力?
市场(父母)
企业(生命)
生产营运(计划、质量、管理)
决定(赋予)
引导(带动)
产品(技术)创新
存在
旺盛
二、生产营运要义(100%满市场需求)
市场对企业要求(企业对市场承诺):交期(准时/国内3天/国外15天)、质量(无忧)、价格(适当)
生产要响应(顺应)市场要求:高效率、高质量、低成本---生产营运的主题(两高一低)/一手抓质量、一手抓成本、效率用脚踢(方法/高管及相关生产管理人员/在制过程现场跟踪、检验督促、疏通瓶颈/考核只是手段、不是目的)
生产营运根本目的:满足市场(客户)全方位要求(交期、质量)
生产营运的目标:完成销售计划指标100%
生产营运一定要目的性強,目标明确
三、生产营运主抓手-生产效率
附件:计划考核细则
生产计划:公司实行生产计划日清制,其生产计划分为一、二、三级计划。公司只考核一、二级计划,三级计划由各生产部门由行考核。
①一级计划:由业务部编制(必须对技术设计、交期提出明确的时间要求),每月1日前向生产部门等下达次月生产计划,并在总经办备案。对于采购周期较长的产出计划,必须同技术、生产、采购等相关部门沟通,提前启动采购等前期准备计划;对于需提前交货、紧急插单计划,必须有基本的生产、采购周期。
附件:计划考核细则
②二级计划:由生产等相关部门编制,明确外购、外协、内配件以及生产、入库的具体时间要求,并于每月3日前向相关部门下达次月二级计划,报总经办备案。
③三级计划:由生产部门将二级计划分解成每天的作业计划,于每月25日前将下月三级计划下达至各相关车间、班组,并组织实施,做到日清日结。
④一、二、三级计划,必须按規定时间下达,若时间延迟,对分管高管、部门主管及直接责任人各罚款500元/天。
附件:计划考核细则
生产进度
①奖励:
a、元件:当月二级、紧急插单计划完成率100%,按完成产值100万元,奖励200元的标准进行奖励,奖金由部门自行分配;
b、系统:当月二级、紧急插单计划完成率100%,按完成产值100万元,奖励100元的标准进行奖励,奖金由部门自行分配;
c、油缸:当月二级、紧急插单计划完成率100%,按完成产值100万元,奖励400元的标准进行奖励,奖金由部门自行分配;
附件:计划考核细则
合同额(A)
标准(M)
延迟天数
处罚金额(P)
20万元以下(含20万)
‰
N
P=A×M×N
20-100万元以下(含100万)
300元
N
P=300×N
100万元以上
1‰
N
P=A×M×N
②处罚、油缸未按时完成,对责任单位作如下处罚:
附件:计划考核细则
b、元件未按时完成二级计划,按产值额每天5‰进行处罚;
C、生产协调会上布置的计划、临时紧急计划,每延迟一天罚款200元。
d、所有考核以完整的入库单为准,任何部门、任何人不得虚开入库单,发现一次分管高管、部门主管各罚款2000元,并取消年终评奖资格。
三、生产营运主抓手-质量控制