文档介绍：中国石油
科技先进集体
事迹材料
50544队
科技先进集体事迹材料
2008年是西部钻探公司成立的第一年,是实施战略重组后全面运行的起始年,也是吐哈钻井公司全面落实科学发展观,理顺体制,稳步、快速发展的起始年,也是我队抢抓机遇,承前启后,继往开来,持续快速发展的一年,在公司领导和各职能部门的正确领导下,进一步统一思想,凝聚力量,振奋士气,以经济效益为中心,以提高员工整体素质为目的,面对激烈的市场竞争,内抓管理,外塑形象,严密组织生产,狠抓质量管理,大力加强成本控制,大力推行三套体系,坚持“科技兴企”,科学打井,打造特色钻探技术,大力发扬“人人肩上有指标,千斤重担人人挑”的生动局面,干群一心、众志成城、克服困难的强大合力,取得了良好的经济效益和社会效益,我队圆满完成2008 年各项生产经营指标。在全年的钻探过程中,创造了多项吐哈油田记录,攻克了多项钻井难题,充分展示了我队在探井、复杂井、深井、工艺井钻探领域的综合实力,体现了“挑战极限,追求卓越”的钻探精神,取得了良好的成绩。
一、2008年科技工作取得的主要成绩:
1、全年共开钻探井3口,完成探井进尺9435米,实现了口口井盈利,共创收利润突破50多万元,进尺和效益创造了三塘湖区块探井钻探之最,打破了打破了三塘湖区块探井钻探亏损的难题。
2、系列技术成熟配套,特色技术再创佳绩。
在我队承钻的条14井中,成功应用煤层特色钻进配套技术,成功钻穿107m巨厚煤层,实现煤层安全钻进50小时,创造了吐哈钻井史上安全钻穿罕见的具厚煤层的记录,为今后巨厚煤层钻进积累了宝贵的经验。
3、严格落实公司制定生产提速措施,在三塘湖市场中,钻井周期、钻机月速、机械钻速创同深度探井之最。
4、,,%,其中深井段取心2筒,,,收获率达到100%,破碎带地层取芯3筒,,,%,攻克了深井及破碎带地层取心收获率低的难题。
5、针对施工难点,制定合理、科学的施工措施,优化泥浆性能,成功钻遇破碎带、断层等地质条件异常复杂地层,为探井、复杂井、深井领域积累了丰富的经验。
6、全年在探井钻探中,大胆应用新工艺、新技术,井身质量、固井质量均获得突破,全达到优质要求,创造了探井井身质量最好记录。
二、主要做法:
1、打造“特色探井钻探”品牌,不断丰富“探井楷模队”品牌内涵。
实施以特色技术与特色品牌为核心的的特色竞争战略,争强竞争实力。重点是在技术与品牌等方面创建出特色,形成特色优势参与市场竞争。围绕生产实际,提炼特色技术,打造队伍领先核心竞争技术。以深井和探井为根据地,坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的发展思路。
牢固树立品牌制胜市场竞争的理念,全面推进特色品牌建设,提升我队的知名度和美誉度。在打造过硬品牌质量上下功夫,全方位提高服务质量,不断树立品牌形象,提高品牌价值
,以先进的技术,优质的服务,扩大品牌影响,切实将“探井楷模队”建设成为影响力大,形象良好的特色品牌。
,精细管理,克服不利因素,扭转被动局面,实现经营管理的可持续发展:
我队首次征战三塘湖,不利因素依然存在。一是对该地区的周围环境,地质地貌,管理模式都很陌生,对我队来说当务之急是尽快要熟悉所有的一切。二是该区块勘探地质条件复杂,地层的可钻性差,施工周期长,成本高,而钻井的标价又低,整体面临着政策性亏损的风险,盈利空间很小。三是钻井原材料价格不断上升。四是安全形势压力有增无减。五是由于我队多年在探井钻探方面,成绩突出,是勘探处指定的探井队。所承钻井均为边缘性探井,地层相当复杂,钻探井难度大、风险高、综合成本高,是三塘湖公认的难度最大的井,这为我队生产经营提出了严峻的考验。
挑战蕴含机遇,机遇促进发展,面临着事故频发的风险、面临着经营形势的压力等诸多不利因素,我队排除万难,终克难关。首先保持队伍稳定,做好员工的思想动员工作,让他们知道,困难与挑战同在,困难与希望并存,困难与挑战既是工作压力,也是工作动力,要满怀信心,放下思想包袱,轻松工作。其次改变传统经营管理理念,从安全快速方面下功夫,下大力加强成本控制,严格落实增收节支措施,精细管理,将所有工作量化到员工,明确目标任务,建立适合我队持续有效的激励机制。从而实现了从
“广种薄收”到“精耕细作”的转变,从“生产经营”到“经营生产“的转变,出色地完成了每口井的生产经营,其中完成的牛东103井,由于设计变更、长途搬家等原因,除钻井周期、运输费、柴油稍有超支外,其余可控费用均有很大程度盈余,而马33井各项可控费用均有很大程度盈余,打破了三塘湖区块复杂井、高难度探井各项可控费用超支的难