文档介绍：浅谈建筑机械设备管理
摘要:施工机械是建筑企业生产的必要工具,在施工企业资产中占很大比例,搞好施工机械管理,提高机械设备的利用率,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证建筑企业安全生产、提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证。所以如何搞好机械管理,找到施工机械管理中存在的问题,制定出解决问题的对策,确实是建筑企业值得认真探讨的课题。
关键词:机械设备;管理;问题;对策
1 建筑机械设备管理存在的主要问题
随着国家改革进程的加快,建筑行业的机械化程度有了很大的提高,机械设备在施工中的地位和作用日益显著和重要。这些年,各企业根据自己的实际情况,坚持改革创新,克服了许多困难,狠抓了机械设备的管理和更新换代,取得了一定成绩,积累了不少行之有效的经验。但是,从现实情况看,也还存在着许多矛盾和问题,在目前情况下,如何抓住深化改革的机遇,积极主动地适应社会主义市场经济体制的转变,通过体制创新使机械管理工作焕发出勃勃生机与活力,是摆在我们面前迫切需要解决的一个大问题。
机械设备失修严重,技术状况下降。主要原因:一是重用轻管、维修督促少,造成性能下降,对修理的依赖性大,加之维修费用无保障,使该修理的得不到修理,该更新的无法更新,致使待修机械增多,有时为赶任务只能带病作业,最后形成小病拖成大病的恶性循环。
机械设备档案分散,账目不清,丢失无人追问,造成固定资产流失。由于建筑企业中设备所有权的归属层次不同,使得设备档案也分散在不同层次设备管理部门,由于各层次设备管理人员的配备不尽相同,使得管理力度差别甚大,个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员,造成设备无人管或管理力量不足。使得有些设备的损坏丢失无人问津,造成了资产的不明流失。
操作人员队伍庞杂,素质低下。加之管理工作中多种困难和矛盾的困扰,使操作人员的“中转”,和“过渡”,思想比较严重,人员不稳定,人才大量流失,造成驾驶员队伍“青黄不接”。
机械设备所有权分散,难以系统管理。建筑企业体制设置有集团公司,集团公司下设独立法人公司,法人公司下设分支机构(负责人公司),分支机构下设有施工队,这些层次的机构又都有自己购置的机械设备,使得一个施工项目中所使用的设备,有的是集团或是公司的,有的是施工队的或是个人的:有的是国有的,有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目,造成了管理的不系统,层层管又层层不管的混乱局面,某些项目中的设备处于只用不管的状态,使得机械设备的管理难以一步到位。
技术力量薄弱,维修保修困难。随着机械老旧程度的加重又不能及时更新,对修理水平要求更高,而目前修理人员的状况却与此相反,能单独完成任务的技术骨干很少,修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外,修理机(工)具得不到更新补充,也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了,有些单位不得不送外修理,这样又造成了修理
成本的大幅度上涨。由此可见,由于问题较多,目前机械管理工作的形势十分严峻,要摆脱困境,走出“低谷”,其出路在于积极进行制度改革,逐步建立起行政手段与经济手段相结合、激励与约束相结合的管理机制。向管理要效益,向管理要完好率。
2 机械设备管理应采取的对策
针对上述施工机械管理中存在的问题和种种弊端,提出几点对策,有的在实际工作中得以应用,有所收效,