文档介绍：第三章 战略环境评估
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宏观环境分析
行业结构分析
投资组合分析技术
本章教学提纲
行业结构的五种竞争力分析模型
波士顿矩阵
本章教学重点
本章教学难点
战略集团
通用矩阵和产品—市场演变矩阵
外部宏观环境分析的意义
企业外部环境是指影响企业战略管理的政治法律、经济、社会文化、科学技术等外部环境因素。
保证战略决策的科学性和正确性
保证战略决策的及时性和灵活性
提高战略决策的稳定性和效益性
第一节宏观环境分析
政治法律环境分析(Political)
政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。
—政治制度
—政治体制
—政府稳定性
—法律环境
—政府干预
—政治稳定性
…………
经济环境(Economical)
经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略控制的各种经济变量及经济政策。
—经济发展水平
—经济结构
—经济体制
—经济政策
…………
社会环境(Social)
企业社会环境是指影响企业战略制定、战略实施的各种社会文化因素。
—人口压力与就业预期
—人口迁移与人口年龄分布
—价值观与社会文化氛围
技术环境(Technological)
技术环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
—社会科技水平
—社会科技力量
—国家科技体制
—国家科技政策与科技立法
行业结构分析是制定企业经营战略最主要的基
础。根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观
点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,
即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行
业中现有竞争者间的抗衡。
第二节行业结构分析
潜在 进入者 新进入者 的威胁
供应方购买方 与供方与买方
讨价还价的能力讨价还价的能力
替代产品或
服务的威胁
替代品
行业内
现有竞争者