文档介绍：2010-2011年度春季小学期
ERP沙盘实战模拟训练
XX公司
1-6年经营分析报告
班级:管09A-1 姓名:马一博学号:09102010103
班级:管09A-1 姓名:张亚会学号:0910201024
班级:管09A-1 姓名:戚芳学号:09102010126
班级:管09A-1 姓名:汪洋学号:09102010127
班级:管09A-1 姓名:陈莹学号:09102010130
班级:管09A-1 姓名:袁瑗学号:09102010134
报告摘要(宋体小三居中)
1、×××××(宋体小四加粗左顶格)
(1)×××××(宋体小四首行缩进2字符行间距固定值18磅)
(2)×××××
2、×××××
(1)×××××
(2)×××××
经营概况描述
1、×××××
主要指标完成情况的分析与评价
1、企业负债筹资结构分析
(1)全部负债构成率
根据上图,可以看出,我们企业的负债比率相对比较高,债务负担比较重,在前5年一直贷入短贷,导致从第2年开始几乎每季度都要面临还债压力。企业要获得更好的发展,应该保持适当的负债比率,因而负债应减少。但是由于前期的规划导致我们企业的订单一直较少,每每陷入资不抵债的窘境。
(2)长期负债构成率
我们公司从第6年才开始贷入长短期贷款,之前的5年一直贷入短贷,导致从第2年开始几乎每季度都要面临还债压力,到了第6年初才开始应稳步发展。对于一个企业保证负债适当,稍许借款,才能使企业更有发展。
2、企业所有者权益筹资结构分析
(1)所有者权益构成率
在经营过程中资金应该是最重要的影响因素,这方面的问题我们也遇到了很多。在财务预算时,未能有效计算未来的资金,没有合理地确定贷款的金额与时机,导致资金周转不灵,只能停止原本的一些生产计划或者贴现,生产计划的停止使我们的生产线的的投资减慢甚至影响了产品的正常生产,而贴息比例远远大于贷款利息比例,这也使得我们浪费了更多的资金。
3、企业生产成果分析
(1)产品品种
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
第6年
产品品种
\
P1、P3
P1、P3
P1、P3
P1、P3
P1、P3
(1)产品产量
产品共有4种,P1、P2、P3以及P4。在初期,我们公司决定研发P1和P3。P2、P4未研发,打算以后资金充裕时,再选择性研发。
分析市场时要充分,了解市场的动向和市场未来发展的趋势,我们要研究的是市场开发以及产品开发的关系,因为市场开发和产品开发的周期都是不同的,组合起来有很多不同,同时结合其他企业的研发情况,要开发能使我们企业最优化的产品和市场,以发挥企业的优势。
4、企业销售成果分析
(1)广告投入产出比
从总趋势上来看,我们组广告投放效率一直都不太好,主要是由于在实际运营过程中对运营流程的不断熟悉。从第一年的争抢市场老大的过度投入,但是却错误估计生产力,导致订单流失,资金周转不开,到第二年的产品广告投入的减少,之后一直都未能为广告投入太多的资金。在整个过程中,我们组营销主管致力于分析市场的规律等,在竞争中寻求成本节约。
(2)市场占有率
第一年成为本地市场老大;第二年,营销策略失误导致市场失利,市场老大地位被挤下;第三年起,由于负债过多,资金周转不开,广告投入量太小,导致订单