文档介绍：
序号
一级流程
二级流程
三级流程
四级流程
五级流程
1
、勤务、异动及离职流程
(人力资源招聘)
(专业部门介绍)
2
3
4
5
6
7
8
1
版次:A/0
生效日期:2014/9/1
序号
一级流程
二级流程
三级流程
四级流程
五级流程
9
2
版次:A/0
生效日期:2014/9/1
2
培训
技能
升迁
调薪
员工
薪资
绩效
考核
员工
奖惩
员工
福利
人力资源管理
招聘
勤务
异动
离职
3
规划
预算
劳动
关系
版次:A/0
生效日期:2014/10/29
3
人力资源室
结束
4
开始
根据企业发展经营目标设计部门职能草案
1
相关职能部门
3
批准
是
否
职位说明书草案
版次:A/0
生效日期:2014/9/1
总经理
参与讨论部门职能
2
确定部门职能
4
根据部门结构设计组织结构草案
5
6
批准
是
否
岗位职责设计
7
参与讨论岗位职责
8
9
批准
是
否
人员需求分析,并组织讨论
10
岗位编制信息表草案
11
批准
是
否
人员编制正式化并发布
12
岗位编制信息表
4
各中心主任/分总司
5
开始
填写岗位编制申请表
1
分管副总经理/总经理助理
版次:A/0
生效日期:2014/9/1
人力资源室
2
审核
是
否
组织工时调查
3
各部门配合填写相关记录
4
分析调查数据
5
6
是否需要
是
否
不予招聘
7
结束
8
是否新增岗位
是
否
组织编制新岗位职位说明书草案
5
5
人力资源室
结束
6
开始
接收各部门编制变更需求
1
各职能部门
版次:A/0
生效日期:2014/9/1
总经理
组织相关部门进行岗位工作调查
2
配合岗位工作调查表填写岗位分析表
3
岗位分析表
发布招聘信息
4
岗位分析结果报告
5
批准
是
否
变更岗位编制信息表,职位说明书变更
6
岗位编制信息表变更
职位说明书变更
6
(人力资源招聘)
人力资源
相关部门
开始
人力资源推荐符合岗位定位的应聘者面试,各职能部门评价应聘者满足岗位需求
1
总经理
2
人力资源与预录用者进行薪资谈判,确定应聘者可接受工资额,填写协议人员定薪表,向总经理汇报应聘者基本情况及薪资谈判结果
3
是否同意
5
否
签署《协议工资人员定薪表》意见一式两份,一份直接交财务副总经理
8
事业部总经理向总裁汇报人才引进基本情况,签署《协议工资人员定薪表》意见
4
应聘人员登记表
协议人员定薪表
7
部门主任/分公司副总经理、分管总助/副总经理预估人员符合条款可以试用
总裁
事业部总经理向总裁汇报人才引进基本情况
7
是
人力资源重新招聘
是否同意
8
否
是
6
财务副总经理
按意见执行
9
按意见向应聘者发《新员工录用通知书》,办理后续入职手续
9
结束
结束
版次:A/0
生效日期:2014/10/29
7
(专业部门介绍)
人力资源