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篇一:盘点计划书
2010年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12
一、盘点目的
检验公司资産的真实性、完整性、准确性,确定资産价值是否保值、增值,进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示,做出盘点方案.
二、盘点时间
存货初盘:各部门自行安排,在06月29日17:00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新
产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月23日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘
点清单及电子档交到财务.
特别说明: 以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx
复盘时间:
半成品现场物料::08:00—17:00(星期三)
仓库::08:00—17:00(星期三)
资产:-日08:00-17:00(星期四)
抽盘时间: 同上---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行)
监盘时间: 同以上时间安排
三、盘点范围
主要包括:
存货:、物料,産成品、半成品、在制品、包装物,化
学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属
xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制
品、包装物,.
备在建工程;(此项盘点时间同存货) 资产:
:单价2000元以上,使用期限1年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等
四、盘点前准备工作
1.※仓库:
(1) 务必于6月29日17:00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐,相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签,报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.
(2)通知生产部门2010/06/29日08:00完成领、退料
(3) 2010/06/29日前的所有单据入帐,29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30日不要送货)
;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
:提前通知客户,尽量避免在2010/06/29日-2010/06/30日日出货.
:通知厂商,.
:进货必需于2010/06/29日前全部检验完成,送达仓库。
:将所有成品在28日下班前入库,未用完之材料均需及时退库, 除非架在设备
上不便拆卸。
: 将未完工的自动化设备做归类整理(按在建资产编码),并列出初盘清单。
:将现场所有的模板、五金物料整理归类(按工序图号),并列出初盘清单。
: 将现场所有的模板、五金物料整理归类(按工序图号),并列出初盘清单。
;安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作(清单可以在ERP 里导出).如有移动,请及时到财务XXX处办理相关手续.
五、盘点办法●请仓库,生产部门一定注意协调好同步处理最后1天的单据及时入帐.
初盘(整理,自盘)
存货: 仓库(贴盘点单),A 将存货分类整理,摆放整齐, 仓管员需备初盘清单手稿, 并提交到自己文员
处,用以核对仓库提供的初盘电子档的正确性
B 按初盘手稿整理出盘点清单,打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用制造部/连接器部(含绑带) (不贴盘点单): A现场的半成品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
开发一部(不贴盘点单):A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
开发二部(不贴盘点单): A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
自动化部(不贴盘点单): A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘