文档介绍：恒茂包装生产管理流程()
目的:
制定本制度,对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作业,清晰工作职责(工作范围)和作业操作流程,制定与生产相关部门的关联责任和分工作出指引并要求,以提高公司生产效益及产能。

本制度适用于公司从业务接单/制版/生产计划/车间到产品入仓交付与生产有关的所有过程。

,并评估相关工序对本制度的执行情况;
(制版部、制单、采购)(切纸、印刷车间、覆膜过油组)瓦楞车间(裱瓦楞组、压痕车间)(外箱组、粘盒打钉组)仓库物流,负责具体执行本制度。
。暂订由(王增明、许昌军、设计员,开单员,徐磊)
,顾客其它反馈的有效内部转达。
,并监督和通报相关部门对本制度执行情况。
。

(职责/范围)根据客户文件制作确认后,文件咬口注明开料尺寸(门幅在前),在版尾或者在侧面加注文件名/产品名称,新文件打印刀模图和数码稿,标注刀模编号。
,确认后文件发出CTP,新刀模文件发刀模厂,新印刷文件出数码稿/刀模图,同时登记备案确认是否已经送回本公司,外箱文件确认后外发刻版,同时登记备案,方便接收核对和财务对账。
:(职责/范围)根据订单信息和文件内容开(列出生产工艺,详细表), 同时采购印刷面张,箱片,及时确认物料到公司时间,在完成业务订单处理后,协调车间生产安排。
开单生产计划员:(职责/范围) 根据订单汇总初稿,开生产工作单,同时输入订单汇总电子挡保存,每天上午9点之前对车间生产报表回收,根据生产情况在订单汇总里消除以完成工序,方便各部门了解生产进程( )。具体生产顺序由:王增明、许昌军、徐磊沟通协调安排。
,交王增名,许昌军审核确认后下发生产部门。同时附数码稿或样张/刀模图。
切纸工序:
(职责/范围)根据面张采购单或生产工作单要求,进行材质、规格、纸面色等校对无误后进行切纸。将已分切好的产品正确填写标识卡,做好防护措施(围膜防潮),放置到指定位置交收给印刷车间或者相关工序。对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或者直接打电话到供应商联系。逾期未到指几个方面:. ,。
。(谢强必须完成上述工作后适当协助徐磊或过油覆膜工作)
4 印刷工序:(
机长)根据生产计划对今天所需要CTP和纸张情况要及时掌握。(二手)每天早上收到CTP后第一时间核对CTP发文件记录,对于没有到的CTP及时反馈机长和制版员。每天生产记录报表要完善。正式印刷前要核对订单和CTP文件无误后进行印刷,做好留样/保护客供样品工作。(目前配置3人)
,损耗,产量,辅料使用等等要严格控制。生产中有异常情况要第一时间反馈办公室和陈总。
5 印后工序:总体由徐磊总