文档介绍：部门职能说明书
 
一、基本信息
部门名称
市场部
部门编号
部门直接主管
总经理
部门负责人
市场部经理
编写人
 
编写日期
批准人
 
二、部门定位
为公司销售提供市场支持,进行市场调研及分析、市场策划、产品推广及维护、新产品的开发、市场监管等市场方面工作。
三、部门职能
市场部管理制度的制定
。
。
3. 市场部的作业流程。
4. 制定、编制年度市场运作方案及费用计划。
市场调研
1. 对市场进行调研、分析,为公司的发展战略提供有效的市场信息。
2. 根据市场调研结果参与销售计划的制定与调整并监督运行。
3. 对所调研的信息进行追踪,并及时评估调研信息质量,便于公司技术研发部、销售部、服务中心等部门的工作开展。
市场宣传
、设计与印刷,公司网站的建立、维护以及对外宣传。
。
3. 对外宣传的渠道搜集及联络。
4. 对外宣传效果的评估。
5. 展会宣传及效果的评估。
,实施和评估。
产品推广
1.  根据市场实情进行产品推广方案并监督执行。
2.  对产品推广情况进行追踪、分析、总结。
新产品推广
1.  根据市场调查结果,根据市场需求向技术研发部提出新产品开发需求。
2.  根据新产品的市场特征,由技术研发部与销售部门配合,制定出合理可行的市场推广方案。
3.  对销售部门进行新产品销售的市场信息支持。
其他
1. 对市场调研所取得的新产品卖点等信息对销售部门给予培训支持。
2. 对销售市场的监管工作,防止恶性竞争影响市场混乱。
3. 未涉及到的对销售部门的市场支持。
四、部门岗位设置
市场部经理
1、负责市场营销信息收集和分析,跟踪行业市场动态,进行行业市场分析。
2、把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈。
3、制定和实施年度市场推广计划和协助产品计划。
4、协助营销制定业务拓展计划,
5、制定与实施各产品线营销策略、地区覆盖策略及市场推广计划。
6、制定公司品牌管理策略,维护公司整体品牌形象。
7、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作,并组织相关人员培训。
8、管理监督公司市场费用使用、控制,以及本部门管理工作。
9、负责部门内部日常工作的开展,指导、协调下属工作,做好与其它部门之间的协调,确保公司市场工作系统有序运行。
市场专员
1、根据行业市场情况,协助部门经理做好相关市场活动、展会的策划和宣传、推广计划的实施
2、公司产品宣传资料的文案编写及制作;
3、公司网站的建立、维护及网络宣传的具体执行;
4、负责市场活动,电子商务,推广,服务或者信息供应商的统一管理和评估
5、根据销售工作需要,制作投标文件及相关资料;
6、建设和完善投标资料库;
7、收集同行资料,并进行相关的市场分析;
8、提供与投标相关的其它售前支持。
9、制定年度,季度的市场计划,包括产品推广策略,品牌建设策略,具体行动方案和预算,并负责在公司范围内贯彻市场计划,负责组织,指导区域市场人员制定和细化本区域