文档介绍：2009年行政工作规划
提高工作效率、控制费用支出
行政人事部-XX
2009年行政工作规划
严肃公司纪律,健全行政管理制度
根据2008年的公司行政管理制度的执行情况,加强监督检查制度的执行力度,并根据2008年度公司现有的行政管理制度、工作流程,及时与公司领导及员工沟通,了解现有的行政管理制度执行情况。
人事行政部门自身建设
2009年行政工作规划
加强本部门内部管理和规范
B
E
C
D
A
提高行政工作质量要求
完善行政组织职能
合理分配行政人员工作
圆满完成本部门年度目标
提升行政人员专业技能和业务素质
树立完整的企业形象
2009年行政工作规划
1
2009年我们将加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气
2
组织各种文体活动,增加集体凝聚力及集体荣誉感,丰富员工业余文化生活。
3
利用一切可以利用的媒介,团结企业所有人员共同认同的价值观。
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训
2009年行政工作规划
岗位培训
提升员工的工作技能、
工作效率、工作品质
行政管理
办公自动化知识
财务知识
沟通技能
绩效考核与行政工作员工满意度调查
2009年行政工作规划
根据09年的岗位职责要求对部门所属员工的季度绩效考核内容进行重新编写,实现绩效评价体系的完善与正常运行。
提高绩效考核
的权威性、有效性
每半年进行一次行政工作员工满意度调查,听取各部门对行政工作的意见与建设,改进工作方式,有效提高行政工作效率。
2009年行政工作规划
公司资料的信息化管理及档案月报
档案的信息化管理
人事行政部将对公司的档案目录进行电脑录入,放入共享,为各部门提供方便快捷的信息管理机制。
档案月报
加强档案月报管理,提高各部门工作效率。为公司资源提供保障。
SSG档案
PC档案
FA档案
档案月报
IBG档案
2009年行政工作规划
配合其他部门做好公司后勤事务处理
行政费用
控制并降低各项办公费用的支出
通讯费
交通费
差旅费
办公房租
办公用品
电脑补助
2010年行政费用预算
2009年行政工作规划
根据2009年预算执行情况,合理编写2010年行政费用预算。
Jun
Feb
Mar
Apr
May
房租
250000
25000
25000
25000
25000
物业
2000
2000
2000
2000
2000
水电
20000
20000
20000
20000
20000
办公费
O
O
O
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会议费
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O
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培训费
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X
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X
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筹办2010年“XXX”企业年会
2009年行政工作规划
总结2009年年会中的不足与优点,努力办好2010年企业年会。