文档介绍：摘要
随着信息需求的不断增长,IT项目的规模越来越庞大,IT项目的功能越来越复杂,信息化的风险也越来越高,金融机构对IT的依赖也越来越重……传统的信息交流方式早已不能满足企业对传递和处理大量信息的需要,信息化的发展过程中已经越来越凸显项目管理在项目实施中的重要性。因此,一套融合国际先进理念、契合企业管理办法的项目管理系统便被提上了企业的信息化建设日程。
本文描述了基于B/S架构的IT项目管理系统的设计与实现的过程,系统的开发采用了业内成熟稳定的J2EE SSH技术架构,设计并实现了企业内部项目的项目立项、人员配备、项目周报、会议纪要、问题管理、项目评审、需求变更、项目调整、项目结项等IT项目建设中的核心管理内容。该项目在开发过程中也严格依据项目管理的要求,从可行性分析到项目需求、设计、编码、测试,历经半年时间,在三名工程师的努力付出下,最终已在企业内部正式投入使用,系统的投产,大幅提升了企业管理层对项目协调的能力,大幅加强了项目经理日常管理的力度,大幅提升了企业项目管理水平的综合实力。该项目的投产,为项目实施的进度管理、质量保障、成本控制提供了有效的信息化的支撑平台。
本次论文重点以项目成本管理为例,通过项目立项及项目周报模块的实现,详细介绍了挣值管理理论在实践中的指导作用。通过项目经理提交项目周报,部门经理对周报实施审批后,系统将自动实现对项目成本偏差及项目进度偏差等挣值管理的相关信息进行实时的采集,该信息为企业领导层掌握项目实施状况提供了成本管理的数据模型,为未来项目管理系统向商业智能分析发展提供了有效的数据支持。
论文最后也讨论了本项目管理系统有待完善的环节和进一步研究的方向,为后续系统的升级改善提供了理论依据。
目录
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
、发展背景 1
、面临问题 2
、指导思想 3
、系统分析 3
、系统设计 3
、系统实施 3
、系统的维护 3
、设计目标 5
、开发工具 5
第二章 、基础理论及相关开发技术 7
、PMBOK项目管理体系介绍 7
、相关技术说明 8
Java技术架构 8
、MVC设计模式 9
、Hibernate应用框架 10
、Struts2框架技术简介 12
、 Spring框架技术简介 13
、开发平台 14
、本章小结 16
第三章 系统分析 17
、系统整体规划 17
、主要功能模块分析 20
、项目立项 20
、项目周报 21
、本章小结 22
第四章 23
、IT项目管理 23
、IT项目风险来源 24
、系统风险 24
、技术风险 24
、成本风险 24
、进度风险 24
、运营风险 24
3、IT项目风险管理的方法 25
、确定专门的风险管理经理人 25
、选择适合的项目经理 25
、建立风险管理计划 25
、对项目参与人员进行业务培训 25
、建立定期风险审查的审计计划 25
、建立应急计划 25
4、IT项目风险管理的意义 30
致谢 31
参考文献 42
绪论
发展背景
项目管理是20世纪40年代后期迅速发展起来的一种计划管理方法。多少年来,项目管理一直被认为是工程项目所涉猎的范畴数十年来,它只被应用在航天航空及工程建筑的等大型的、高度专业化的行业。
当今世界,信息正以前所未有的速度广泛传播着,在各行各业中离不开信息处理,这正是计算机被广泛应用于信息管理系统的环境。计算机的最大好处在于利用它能够进行信息管理,使用计算机进行信息控制,不仅提高了工作效率,而且大大提高了其安全性。尤其对于复杂的信息管理,计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关,系统的开发是系统管理的前提。
随着计算机技术的发展,人类步入了信息时代,计算机技术在项目管理中应用十分广泛。项目管理软件应用已经相当的普遍,不仅使用于大型的项目,同时也使用于小型的项目。特别是个人计算机的普及,使得所有的管理者都有机会接触项目管理软件。随着我国改革开放的前面深化和市场经济的迅速发展,项目管理软件在国内各行各业的应用逐渐推广起来。
信息技术的迅速发展正给我们的社会和生活带来了巨大的冲击。现在你甚至可以在互连网上处理你的银行帐号,或者通过网络来采购一些日常生活用品。许多公司则忙于把他们原有的分散系统联结成一体以便实现及时的订单处理和对客户提供更加