文档介绍：#人力资本: 通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力,智力和技能.
资源的分类: 自然资源,资本资源,信息资源,人力资源
#资本资源:一般用于生产活动的一切给人加工的自然物,人们并不直接消费本身
#人力资源: 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设的人口的能力
人力资源的特征: 能动性, 两重性, 时效性, 再生性, 社会性
人力资源管理发展阶段: 薪资计算系统时代, 薪资/人事管理系统时代, 人力资源管理系统时代, E人力资源管理系统
#鲶鱼效应: 鲶鱼效应即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业
#现代人力资源管理与传统人事管理的区别: ,整体性和未来性2. 现代人力资源管理比传统人事管理更具主动性 3. 人力资源管理部门成为组织生产的效益部门 4. 人力资源管理对员工实行人本化管理
#人力资源计划: 是根据企业的发展战略,企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成者些任务和满足这些需求而提供人力资源的一个过程.
雇主品牌: 是企业在劳动力市场上的定位,是对企业潜在,现有以及已离职员工树立的最佳工作场所的形象
#人力资源计划的内容: 晋升规划, 补充规划, 培训开发规划, 配备规划, 职业规划
联系: 培训规划与晋升规划和配备规划及个人发展规划有密切关系,培训完成于晋升发生之前
人力资源计划的步骤: 1核查现有人力资源 2预测人力资源需求 3预测人员拥有量 4制定匹配政策以确保需求与供给一致 5确定具体行动计划货执行计划 6执行反馈
影响人力资源计划的因素: 内部因素1企业目标的变化2员工素质的变化3组织形式的变化4企业最高领导层的理念
外部因素1劳动力市场的变化2政府相关政策的变化3行业发展状况变化4科学技术的发展
人力资源需求预测方法:1管理部门预测法2经验预测法3德尔菲法4趋势分析法
#德尔菲法: 是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论
人力资源计划的平衡:1人力资源需求关系的平衡2人力资源总体计划的和人力资源各项子计划之间的平衡3人力资源计划的监控和评估
#工作分析: 又称职务分析,指全面了解和获取与工作有关的详细信息的过程,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程
#工作分析的作用
#职责: 指某人负担的一项或多项相互关联的任务集合
岗位: 指某一时间内某一主体所负担的一项或多项相互联系的职责集合
职务: 指主要职责在重要性与数量上相当一组岗位的集合或统称
工作分析的程序: 1准备阶段2调查阶段3分析阶段4 结果阶段5应用反馈阶段
#招聘: 组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的需求采取一些科学的方法,寻找,吸引那些合乎组织需要且有进入本组织工作的愿望的人来任职,并从中选出适宜的人员予以录取和聘用的过程
狭义的招聘程序 1编制招聘计划2拟定招聘简章和发布招聘信息3报名登记和初次面谈4人员甄选5确定录用名单6发布录用信息
#员工招聘渠道的优劣比较:
内部招聘--优点1了解全面