文档介绍：技术职称晋升方案
为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行此技术职称晋升方案,最大限度地提高公司整体效益。
一、员工技术等级的划分:
员工技术等级类型分为3级,分别为助理工程师、工程师及主管工程师三部分,每部分包含4个等级。
二、员工技术薪酬以及技术评定:
公司每年对员工进行二次考核评定,评定时间分别为每年的6月、12月份,由公司领导、人力资源部及相关部门人员组成评审小组,对员工进行评定,当员工项目积分达到下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职。
三、评定积分及相关说明:
二级单位成立技术革新小组,人员由各二级单位助理工程师以上人员组成,针对各二级单位设备进行技术创新,并提出依据提供总结性报告。公司成立专业评审小组进行审核,审核通过后由公司提供平台进行技术创新发表(严禁抄袭,否则直接取消晋升资格),供公司各部门进行学****讨论,如有部门采纳意见或推行此项技术创新,员工从项目中获得每千元奖金为1积分; 当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定,公司内部可根据实际情况进行预先评估。
项目中获得相应国家专利可相应加分,如:发明创造类专利5分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为1分;
取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项,如:
助工
工程师
高级工程师
1
5
10
四、员工薪酬标准及晋升资格:
1
2
3
4
A
3000~3500
3800
4100
4400
B
4700
5200
5700
6200
C
6800
7600
8500
9500
五、聘用办法
各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘用,并通过单位负责人、公司分管领导同意后由人力资源部下发聘请通知书,按上述薪酬标准进行晋升。
技术等级标准:详见附表1、附表2、附表3。
参评人员申报
五、评定流程:
参评人员资料部门审核
单位负责人审核
资料报人力资源部审核

综合评定
合不合格
格
向公司上报批准
人力资源部备案
级别
等级
基本要求
技术能力要求
项目积分及要求
(每张证书只可使用一次)
薪资标准
助理工程师
A
A1
1、主动配合上级、同级部门工作。
具有良好的语言与书面表达能力。
能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果。
2、及时与有关部门进行必要的工作沟通,迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务。
3、认真参加培训,并取得良好效果,具有开放的学****态度和举一反三的能力;不因循守旧,积极拓展知识领域。
4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识;
有效促进团队成员间的团结与合作;
热心支持团队决定,推动团队目标的达成。
5、对责任不推卸而且勇于承担;
工作严谨、细致,恪尽职守;
主动开展工作,而不是被动应对。
6、能严格服从部门经理的工作安排和调配,严格遵守公司规章制度,未出现过旷工现象。
无相关技术类工作经验
1分
3000~3500
A2
1)有一定的相关工作经验;可将理论知识与实际工作有机结合。
2)在上级的指导下可按时、按质完成本岗位的工作任务。
项目累计积分达到3分
3800
A3
1)了解本