文档介绍：施工进度计划及保证措施
第一节分段控制目标
施工工期:本工程总工期为**个日历天,为确保按期完成施工任务,拟划分以下施工段:
第一施工段:北教学楼施工段(具体施工分段见后网络图)。
第二施工段:南教学楼施工段(具体施工分段见后网络图)。
第三施工段:办公楼施工段(具体施工分段见后网络图)。
第二节管理措施
该工程列为我公司的重点管理项目,推行项目法施工,实行项目经理负责制,由公司直接对工程进度进行控制,并充分发挥我公司的技术力量强、管理水平高的优势,由公司全力以赴解决施工力量和机具设备,与项目经理签订责任状,对项目经理按工期控制进行监督、检查,并与施工人员签订分段工程承包合同,实行分段承包,及时兑现奖罚。
A、施工组织安排
1装饰装修工程的施工工序繁多,也是影响工程进度的关键,为保证工程的进度,装修装饰工程应作为重点来抓。
2安装工程各专业配合繁杂,一旦一个环节出现问题,会影响关键线路的正常进行,水电预埋必须服从装修装饰工程施工,统一指挥。
B、计划管理模式
1一级计划:以施工总控制进度计划做指令性计划,此计划确定关键线路控制点,作为控制工期里程碑,任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。
2二级计划:编制月计划,要求详细、具体,分部、分项、分工序编排,流水穿插顺序明确。此计划执行半月后,检查执行情况,再向后补充十天计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划。
3三级计划:即周计划,以形象进度形式表达,按两周流动。
4四级计划:由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作,安排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题,平衡人、财、物的使用。
第三节技术组织措施
针对该工程的实际情况,我公司将从优化施工方案入手,重点抓好以下环节:
,并决定成立工程项目经理部”,保证班子及主要管理人员及时到位,并立即组织材料、机具进场,搭设必要的临时设施,整理材料堆放场地,确保工程按期开工。
。根据确定的工期目标,运用分段流水作业,保证总工期的实现。
,保证连续施工,,以便提前工期。
,保证工程连续施工。
,加快施工进度。
、分部分项工程的施工进度,以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标。
7采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
8在控制计划中,对业主可能分包的项目,也必须综合考虑,并提请业主代表或总监理工程师,协调督促分包单位遵照执行,以确保总目标的实现。
9待接中标通知书后,及时与业主签订施工总承包合同,并迅速办齐一切开工手续,,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。
10熟悉图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建仪,编排合理的施工工序流程图,利用我公司成熟的施工经验,应用新技术,科学合理地加快施工进度。
11及时组织施工图纸会审交底,