文档介绍:施工进度计划及进度保证措施
(一) 进度目标,我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。
(二) 本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况。
9. 2进度网络计划
一进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划, 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化;内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二进度控制措施
1、 组织措施一一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况, 分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定 进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等; 对影响进度的因素分析和预测。
2、 技术措施——采取加快施工进度的技术方法。
3、 合同措施 对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目 标一致。
4、信息管理措施一一项目经理部对各分部实际进度的有关资料, 进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制:
施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计 划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施, 并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好 如下的工作:
检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。该工程的 所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是 高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具 体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是 否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务 书的方式下达到施工班组,以保证实施。
层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之 间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、 技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保证按作业计划时 间完成规定的任务。
计划全面交底,发动工人实施计划。施工进度计划的实施 是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、 任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工
人的自觉行动。
2、 施工进度计划的实施
编制月(周)计划。为了实施施工进度计划,将规定的任 务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施 工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更 具体、更切合实际和可行。
签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后,将每项 具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是 向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。 施工班组必须保证指令任务的完成。
做好施工进度记录,填好施工进度统计表。在计划任务完 成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记 载计划中的每项工作开始日